定义产品的方法
1、满足大众化市场
做最大的市场，围绕用户刚需解决其痛点。痛点包括三类
（1）产品级痛点。也就是要解决用户在使用该类产品时的效率问题，更便捷简单方便，听从用户的意见最重要。
（2）产业级痛点。是由于当前技术水平限制或者是开发成本过高导致用户的痛点无法满足，正所谓：都是这样的。产业级痛点正是颠覆行业的机遇。
（3）社会级痛点。社会普遍存在的问题，现在市场无法满足用户需求。如共享单车、净水器等。
2、做高品质产品
时代不同，80、90后对品质需求，并不取决于他们手中的财富，而是他们的消费观，他们对于产品的美学品质、用户体验、产品指标等更加挑剔。更高品质有很多具体表现，如更美观的造型、更精湛的工艺、更可靠的功能、更方便的维护保养等等，但具体特征分为两大类：
（1）、提高效率。
提高用户使用产品时的效率问题，更便捷、方便、简单，也就是养懒用户。极大的提高效率，省去用户的麻烦、节省用户的时间和空间。
（2）、更好的用户体验。
无论外观还是功能上都要给用户超预期的体验才好，想方设法带来超出用户的体验，给用户带来惊喜，同时也给用户一个分享给亲朋好友的好题材好理由。
（3）、关乎品质、绝不妥协
产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。不是对成本负责，而是对品质负责，永远不要在品质上妥协，品质也是一种效率。把产品做到最好、营销不愁，口碑就可以起到很好的传播效果；口碑好销量就大、量大就可以很好的控制成本；品质好还可以省去不必要的麻烦，减少维修、减少退换货、减少产品召回，这一切都是效率的体现。
A：死磕细节
B：真材实料
C：在看不见的地方下功夫
D：内测如同炼狱
E：品控贯穿始终
3、追求超高的性价比
产品定义之中，绝对不能忽视定价。而注重性价比是人的本性，全世界的消费者都是讲究性价比的。这一点非常重要，它是一个很高级的商业策略。永远不要因为低价竞争而牺牲产品的品质。高效率才能做到成本更低，产品的性价比才能更高更科学。
用效率来解决传统商业中不合理的环节，可以令成本大大降低。
4、将战略融于产品之中
产品是实现战略的最佳载体。首先我们要通过产品找准自身在行业中的位置，我们想要做到很行业中的前两名，就要发过来思考我们呢要做什么水准的产品，我们能够通过把产品做到最优解二取得近乎垄断的地位？我们能否通过解决行业共同的问题而占领行业的制高点？
用超高的性价比把海量的产品销售出去，可以扩展到其他的衍生品延展性上，与用户形成强连接，衍生出新的商业模式，出发一连串的新的商业机会。一旦找到产品的最优解，定出一个别人无法达到的市场价格，这款产品就深深的扎根市场里了。
这种做法有两个好处：（1）竞品无法超越，无论品质还是价格，只能绕着你走；（2）没有竞品干扰，产品可以做到极致，我们也不需要发福的更换方案，可以腾出时间和空间，去攻周边产品，把周边产品的竞争力迅速做起来。
用“元产品”打造生态链，真正实现：一生二、二生三、三生万物。
爆品是进入行业的敲门砖，元产品属于战略级产品。
