5.3邓男神学习心得《教练式领导力》对下属“因材施教”
见:
意愿能力矩阵:
第一象限，意愿高，能力低的下属，要用师父型、导师型的教导和指引；
第二象限，意愿高、能力高的下属，你要边“激发”边“刺激”，别让他溜到其他象限；
第三象限，能力强，意愿低的下属，要激活；
最后一类，能力低、意愿也低的下属，不要着急开掉，先找原因，对症下药，再当断则断。
感:
感动，面对如此用心的领导怎不叫人感动？惭愧，自己在工作的时候遇到了阻力经常会有打退堂鼓的想法。
悟:
关于划分人的知识，我还学了DISC矩阵和4D矩阵，这些工具都能够帮助我更好地了解人，先人后事会事半功倍。通过这一段时间的学习，我对于领导的期待和我自己的定位有了一定的了解。让我从领导的视角看到了很多不一样的东西，让我收益颇丰。
动:
根据意愿能力矩阵，我属于能力低意愿高矩阵，这个时候我需要领导对我多加指导。如果领导没有时间的话，我要学会如何利用其他的资源帮助自己成长。比如向有经验的老员工请教，浏览学习相关项目资料等。
