1.构建组织能力，打造事业平台的“平台三力”模型。建设组织能力的本质是要站在员工的角度，如何帮助他们在组织平台上“成事”！平台三力是指:员工能力（能不能）、员工动力（愿不愿）、员工助力（有支持）。员工能力解决员工能力不足，不会做，没人做的问题，人才盘点:差距识别（数量、质量）关键人才。人才供应:招聘、外借、保留、培养、淘汰。员工动力:解决员工动力不足，意愿不强的问题。全面激励:物质激励，精神激励。文化驱动：使命，愿景价值观，企业文化落地。员工助力：解决员工动力不足，缺乏支持的问题。绩效使能:绩效管理是“赋能+落地”工具，四步骤模型，循环改进，螺旋上升。系统优化：组织系统优化的“三种元素”，组织系统优化的“三位工程师”。
2.全面激励的“武器库”。物质激励:中短期，偏固定工资，津补贴，福利。偏浮动:绩效奖金，年终奖。长期:股权/股权。现金分红。精神激励:成长/机会。荣誉认可、环境与氛围。具体选什么武器，怎么组合，虚结合企业实际情况具体分析与匹配，切忌照搬照套，一刀切。
