偶得前微软中国总经理吴士宏的自传《逆风飞飏》，虽然此书是1999年出版的，但书中所提到的企业管理、团队建设以及个人发展的一些理念，在今天看来仍有借鉴意义，值得分享。
1、投资未来。书中提到，盖茨对于“对未来的投资”毫无吝啬。“微软研究部是微软唯一没有业务指标没有预算限制的部门，科学家们可以自由地试验任何计算机软件的创意和灵感。盖茨对这一投资的期望仅仅是：这些世界顶级智慧能帮助他不断瞄准对未来软件、网络，乃至世界的至高控制”。其实，在发展的道路上，不论是企业还是个人，都不能局限于眼前的利益，而要居安思危，未雨绸缪，看未来之局。可惜的是，因为种种原因，微软虽然在PC市场上成为霸主，却未能在移动互联网的发展上占得先机。在经过收购雅虎失败、收购诺基亚手机部门整合失败等重重困境后，微软已转型将发展重点放在云服务及人工智能方向，期待这头科技领域的大象，能完全从泥淖中走出，重新起舞。
2、“铁蓖”。“铁蓖”（Scrub），即年度预算（或年中汇报），这是书中反复提到的鲍尔默用来管理微软的手段。它的精髓在于：挑出所有业务运作中的毛病，看清根本的和相关的问题。时至今日，国内很多大型企业都将预算作为企业的管理手段之一，但却只学了“形”，未学到“神”。预算不仅仅是数据的填报，而是要通过历史及未来数据间逻辑关系的异常，发现业务中存在的问题，并由相应的责任团队提出解决方案，并予以落实执行。
3、数字神经系统。书中提到了微软数字神经系统，它覆盖至所有功能末梢，而具有不可想象的灵活。盖茨曾提出企业数字神经系统最重要的衡量标准包括：（1）企业记忆是否完整；（2）企业最高领导掌握的信息是否是所有管理者都能随时可及；（3）能否很容易地找到关于客户的任何信息；（4）能否很容易地收集、传达客户的反馈；（5）合作伙伴是否是系统的有机组成部分；（6）在危机情况下，是否所有人能够迅速通畅地接力做出反应。应该说，这也是衡量企业信息化建设水平的重要标准。二十年过去，我们国家又有多少企业达到了微软当时的信息化管理水平呢？现如今，人工智能的浪潮席卷而来，一个企业如果不能实现管理数据的有效集成，确保数据及时而准确地流动，必将对管理层的精准判断及快速决策造成影响。
4、团队合作与领导力。作者在写到IBM的经历时提到，“IBM是一个非常复杂的大机器，几乎没有一个人可以独立完成的工作，团队、配合、沟通，步调一致，是保持大机器正常运转最重要的因素”。其实，随着社会分工的细化，不论企业大小，团队合作都是必然。而如何将团队拧成一股绳，形成最大的合力，却又取决于团队领导者的管理水平。在这一点上，作者也提出了她自己的观点：“经理是具体管理过程、管人的；职业经理人是管＋理，管理公司运营、带领团队，还要经营市场，必须从执行规矩的行动上升到主动的思想和理论。职业经理人的示范作用仍然不可忽视，但示范应在更高的层次，包括身体力行示范做人的原则。”
5、仕途与事业。对于吴士宏来说，她的仕途无疑是成功的，她曾先后担任IBM华南区总经理、微软中国总经理，但是，这并不是她所满足的事业。书中提到，她在微软总裁鲍尔默面试时言及，她的理想是“能够帮助中国企业做到国际上去，或者能把优秀的国际企业做到中国来”。所以，仕途的成功，未必代表事业的成就。所谓事业，不在于职位高低、薪水多少，但一定是一个人遵循自己内心深处的渴望，愿意付出自己全部的心血，燃烧自己全部的激情，去影响小到一个部门、一个公司，大到一个行业、一个国家的发展，最终能够帮助更多的人，成就更多人的成长。
6、成功的偶然与必然。吴士宏以大学自考的学历，从IBM的一个行政勤务办事员一步步走到微软中国的高层，她的成功是偶然，也是必然。所谓必然，是因为二十世纪八、九十年代正是外企在中国快速发展和扩张的时期，急需本土化人才；所谓偶然，却与吴士宏的韧、忍和拼命分不开。例如，她两个星期练到手拿不了筷子终于练成准专业打字技术，只为能够进入外企服务公司，得到派至外企的机会；又如，在IBM工作期间，为了拿下中国远洋这家大客户，她白天泡在客户那里，夜里则学习IBM的系统配置机器性能及中远相关业务，成为中远夸赞的“最懂技术的业务代表”。所以，个人的成功，正如书中提到的“方向和时机对每个人的事业都很重要，审时度势更要了解自己才能把握方向；时机，则只是为有准备的人”。
最后，以本书作者自题的一句话，与所有在顺境中不忘初心，在逆境中坚持自我的伙伴们共勉：“实之华之兹乃兼求，顺风兮，逆风兮，无阻我飞飏”！
