一、书目介绍
作者:由比尔.康纳狄和拉姆.查兰,两位共同撰写。比尔.康纳狄是通用电气前高级HR总监,拉姆.查兰是全球排名第一的管理咨询大师(在国内咨询费,1小时几十万美金!)
内容介绍:人才即优势:没有人才,业绩便无从谈起。如果不认可这句话,就不用看这本书啦。通过对GE、联合利华、宝洁等六家公司的不同人才战略分析,细说企业高层领导者及价值观的培养方法。干货很多,需要自己淘。
本书采用故事的方法,据说增加了可读性,事实上如若没有对人才培养有深刻思考的话,本书的故事会如隔靴搔痒一般,看不到其中的精髓,不建议初步思考人才培养的小伙伴阅读。
一、人才管理大师的七项工作法则
法则1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种是适合人才成长的环境。第二次看到管理人员应该花1/4时间在培养员工身上的理念。第一次是我司(调皮)
法则2.明察秋毫,培养精英:要想做到明察秋毫,需多观察、多倾听。
法则3.确定正确的人才理念:对中国民营企业而言,有总比没有好,适合与否更重要点。
法则4.建立信任和坦诚的文化:在中国,你懂的。不过,还是要做的,得老板带头,抓好分管,一切好办。
法则5.严格的人才评估体制:抱着这样的法则,不断地填充吧。
法则6.与人力资源部建立伙伴关系:是所有部门都要小伙伴吧,这可以借助集中性培训项目的机会实现。
法则7.不断学习、持续改进。这年头,必须的呀。
二、通用电气做法之C会议(本书花了1/3篇幅重点讲GE,因为一个作者是GE人啦)
1.C会议:通用电气高层年度领导者评估会,这项会议及相关流程会持续一年,形成有关于领导者的所有数据,形成人才库。
流程如下:
1月—C会议
5月—“公司综合评估”,CEO,高级人力资源副总裁和高管发展副总裁会收集所有C会议实地评估资料,并决定是否进行跨部门人事调动。“公司组织活力评估”将高级领导人分为“顶级人才”“高价值人才”“低效人才”,并决定派哪些人参加克劳顿维尔的高级经理人培训课程。
7月—C会议跟进流程是所有部门都要参加的视频会议,实地评估会议中的文件将作为讨论和行动的基础,
11月—C2会议,主要讨论人的问题,比如绩效、人才挽留和升职。
三、通用电气做法之——克劳顿维尔(文化的交融)
地点:距离GE总部一小时,培训远离业务
学员:占比全员的0.3%,通过C会议流程选出。
讲师:80%来自于高管
课程形式:沟通互动,多种形式形成浓厚的同学圈氛围。