写下这个题目，颇有点诚惶诚恐，因为我不是领导，而且从来没有当过领导，但是见过不少另类领导。

其中一个，可以说是奇葩领导中的战斗机，以她为例，我来归纳总结一下，如何做一个好领导！

所谓好领导，就是其身边拥有一个气场，他所带领的团队士气高、斗志旺、战斗力强；他所分管的业务业绩突出，名列前茅；他走到哪里，他的员工都自觉自愿地愿意跟着他走、跟着他干。如果一旦他不在这个团队，他的员工会感到空虚，感到没有了主心骨。

并不是每一个领导都能成为这样的好领导，如果你能遇到这样的好领导，那么恭喜你！如果你和我一样，一直被一个魔鬼领导着，那么咱俩先来个大大拥抱！但是别灰心，我们要当打不死的小强，越挫越勇！什么样的领导才是好领导呢？其实是源自于领导者个人的人格魅力，说白了，就是一种个人素质的展现。要成为这样的好领导，做到以下几点必不可少。

首先，也是最关键的，要有大格局。

所谓大格局，就是做人豁达，处理问题有一定高度，并不仅仅局限于自已团体的利益，而是能着眼于整个公司的利益。同时，不计较个人恩怨，不计较小问题，不患得患失，有气度。如果一个领导总是唯唯诺诺，或出尔返尔，本身就是一种不成熟的表现；如果作为领导总是在自己的小圈子里打转转，也肯定得不到上级领导的赏识；如果作为一个领导看不清部门发展的方向，也就无法使自己分管的工作跟上所在单位发展的步伐。

其次，要有大胸怀。

所谓大胸怀，表现之一就是关心下属。很多领导都有一种居高自傲的心态，自以为自己很了不起，是所带团队的头。因此喜欢让人奉承，动不动就喜欢指使下属，甚至教训下属或者粗口打骂下属，而且还认为这是天经地义的。这样的人其实根本不适合当领导，因为他并不懂得“水能载舟，亦能覆舟”的道理，即使他当了领导，也是行政意义上的领导，员工的不满，就是对他的否定。当然，也有那种执迷不悟的领导，觉得员工的不满是对其私心报复，那恭喜你，我们又成一国的了。

表现之二是真心对待下属。对下属一定要真心，要象对待自己的兄弟姐妹一样对待下属。你付出真心，你回报的一定是真心，如果你付出的并不是真心，你得到的回报也绝不会是真心。“人心换人心”，这是一个很简单的道理。海底捞真心对待每一位员工，得到了员工对企业的绝对忠诚，如果你只是把员工作为生产线上的一颗螺丝钉，那么他绝对不会赋予你真情。

表现之三是信任下属。很多领导喜欢大包大揽，还有很多领导对下属的能力表示怀疑，这样的团队业绩始终不会突出，因为领导的不信任，导致了集体作战的能力变弱，其前进的脚步就会相应变慢。所以，信任下属，其实就是信任团队，不信任下属，就是不信任团队。

第三、要建立自己的气场

有的领导调往另一个单位，会有许多下属跟着他去。为什么呢？这就是他所建立起来的气场，或者说，这是他带给下属的一种威望。这种威望不是靠权力、也不是靠地位，而是靠个人魅力。这种魅力表现在以下三个方面。

一是不戴有色眼镜看下属。很多领导由于长期处于领导地位，会对下属的能力、进步变得漠不关心或熟视无睹，总是以老眼光来对待下属。有时即使下属取得了明显的进步，也在潜意识里把他列入老行列，在薪酬绩效、评优等等方面不予考虑，这样会极大一伤害下属的积极性，另一方面，也在下属心目中，极大地损害了领导的威望。

二是关心下属的职业生涯规划。你的每一个下属，都是一个个活生生的人，他们都希望得到更好的待遇、更好的发展，过上更好的生活。聪明的领导会考虑下属的职业晋升规划，会替下属规划好其职业前景。该提升的时候，会适时提升，永远让下属充满希望。相反，如果你处处打压你的下属，在外面给他们的都是负面评价，他还会继续和你工作吗？

三是建立和谐的企业文化。员工的生活层面与领导的生活层面肯定是不同的，对应马斯洛的需求层次论，大部分的员工都比领导的生活层次至少要低一个级别，因此不要总是站在领导者自己的角度考虑问题，而要站在下属的角度考虑问题，切实为他们解决一些实际困难。

领导好与坏的评价，最直观的表现就是下属是否安心工作，而且充满激情。如果下属纷纷弃你而去，那是一种对你的背叛，你要深刻反思，是否做到了上述几点。

当然，反思的时候最好静下心来，因为人是很难发现或者说是很难承认自己的不足的，即使有些缺陷是显而易见的。

我的领导没有微博、没有简书、也很少上网，所以基本她没有可能看到我的这篇文章，即使看见了，也不会觉得我在写她，即使有天知道了，我也不再是她的下属了！欧也！