第五章如何进行战略认知（3）
认识自己与认识世界
“知人者智”是针对当领导的人来说的。任何能当领导的人就相当于一个木匠，他手下的人才就相当于木匠的工具箱。有人相当于斧头，他可以大刀阔斧地往前走，如果领导没把他当斧头，把他当锯子用，最后领导也亏了，他也毁了。有人相当于推刨就要用在刨平的地方；有人相当于凿子，就要用在深凿的地方。所以知人善任是当领导的一个基本能力。
知人很难，知己更不容易。人才分两种，一种叫自用之才，一种叫被用之才。一个人最重要的就是认清自己是哪一种人才。良禽都会择木而栖，而只有等待被“伯乐”，相中的“被用之才”，才会有所谓的“怀才不遇”之感。自用之才是具有独立人格的、寻求自我实现的人才，他们小则敝帚自珍，扬长避短，任何诱惑和忽悠都不能打动他，他认定了自己是某一方面的天才，就不会被外面的东西所吸引和限制；大则会为身边优秀的人创造一个世界级的舞台，集众人之长开辟一片新天地。
我在生活中遇到很多“被用之才”，他们把自己当成“自用之才”，弄错了定位。本来是唱戏的人，非要自己去搭台子。虽然很聪明，很努力，最后一辈子一地鸡毛，说到底就是弄错了。只有弄清楚自己是“自用之才”，还是“被用之才”，才能客观地定位，实现最适合自己的发展。
认识自己的另一个层面，是要保持空杯心态。最容易说服自己的那个人一定是自己。诚实地面对自己的优点与缺点，在鲜花和掌声的包围中保持清醒，在充满未知的迷雾前保持初心，是通往战略的第一步。
而且越是成功人士，越容易认不清自己。
“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，这是千年不变的真理。老板也是这样，尤其是在中国这块土地上出产的老板更是如此。当他身处生死存亡的紧急关头时，他眼中、心中、脑中盘旋着的只是生存名誉、鲜花、掌声这些虚无缥缈的“劳什子”对他而言，一钱不值，甚至是累赘，此时的老板是最虚怀大度的。
当企业走上坦途之后，在左右抬轿子、吹喇叭、擦鞋子的“忽悠”之下，他们几乎都自认为是禀赋卓异、天命所归，成功是必然的。此时的他要名利双收:我的是我的，你的也是我的。若有不识相者还想去分光环，大多没有好下场。
光认识自己不够，还要认识世界。一个人的战略观的形成，和他对世界的认识有着直接关系。
你如何理解你所处的世界，将深刻地影响你的战略观，同时影响你对世界的判断。每个人都是时代的产物，每个人所看到的世界都是他内心的投射，每个人所依仗的思维体系和决策发生背后都有着时代的深刻烙印。
想要准确地认识你所处的世界，就离不开宏大的格局和世界观。我们所立足的视角和思考的高度，决定了我们的认识。只有超越现实世界的蝇营狗苟，在更大的时空尺度上，看待项目所扮演的角色和所拥有的机遇，在这个大坐标、大背景之下，再来分析整个中国的产业演变、区域竞争及特定市场与行业的微妙变化，最后认真思考:市场需要什么？那么我们最适合做什么？什么才是我们的核心竞争力？经过这一系列的思考，才能做到对国情、地情、政情乃至人情更深刻地把握。
越是大的战略咨询项目，越依赖于对项目之外的宏观环境、经济走势、地域文化乃至风土人情的全方位把握，这也是智纲智库一再强调的所谓“功夫在诗外”。
