今天从新听了如何提出好问题，进一步加深了对how—what—why的发问模式的作用。启动大脑思考取决于提问，一定要改变直线性的提问方式，how解决不了根本问题。
案例练习股东的关系问题的处理；
用how的提问，股东关系是如何搞到不开的？回答的应该都是表面的问题居多，如果把他升级成为什么股东关系会搞得这么僵？股东关系搞僵了的关键点是什么问题？要点是什么问题？主要重点是什么问题？相信就会更底层的知道和了解到实质性的原因。
股东关系是如何搞到不开心的？回答都是某某事件影响到了利益不均，某某股东的性格影响到了管理系统，某个人的理念影响了公司发展等等。这些都是停留在事物本身上，还在以事论事上，还不能根本解决问题。
当升级成what和wha的问题后，就会找找每件事情背后的因果关系，然后反问重点和关键点是什么的时候，就可以整理出来背后所有问题的逻辑并把他们串联起来，从本质上有步骤有系统的去解决问题。
