参加各类沙龙活动，讲座过程中，你会在想要举手提问时，千头万绪，内容堵在嘴边，却不知道如何表达吗？在和朋友同事谈论问题时，你会时时语塞，不知道如何恰当的表达你的某些疑惑吗？

这样子的状态应当不是我一个人吧？因此掌握如何提问的方法，使我们能从理性的角度上思考，对于我们梳理问题的关键与问题的内在逻辑有着很大的帮助。

其实在做领导讲座内容准备时，常常会被领导如机关枪式的提问弄得发懵，但是领导在面对讲座时各种突如其来的问题，却能够很快的找到问题的关键节点，从而对症下药。有时候总想当我拥有某种张口就能对答入流的能力时，一定会个人成长很快，因此，总想想办法在生活中工作中学习一下。

遇到问题时，不再一味的寻求帮助，而是试着自己去寻找答案，这样在下一次就不会在遇到同样的问题时发懵犯傻了。在思考过后，直切要点，对别人提问学习时也能尽快GET到要点。

抱歉，跑远了，总之就是查了一些书籍文章，这一次就是想要解决“如何提出直切要害的问题？” 这类的书大多是工具书，书的内容大多深奥，不是很好懂，为了深入消化，因此去翻看了不少读后感，木木接下来的内容就是对这些感受的整理。希望也能对你们有所帮助。

什么是优质提问？

回想一下你的日常生活，是否被一系列的问题来支配行动。例如：第二天和朋友约着出去玩，你是否会提前思考：明天是什么天气，穿什么衣服，需要带什么东西之类的问题。是不是每个人其实都会根据不同的情况对自己进行一系列的提问呢？我们进而根据提问得出的答案来安排我们接下来的行动步骤？

针对这个问题，书本就有相关定义：能让被问者不假思索就乐意回答，并能为其带来新发现的提问，就是优质提问。

来分析一下这一句话，它包括两层含义：

一，让人能够乐意回答的。

二，让被问者感兴趣并乐于进行自我延伸的。

当你的提问达到第一个层次的时候，恭喜你，你已经可以让人不反感你的提问了。这是我们提出优质问题的基础。如何更上一层？在乐于回答问题的基础上，提出回答问题者乐于延伸，乐于拓展的问题呢？继续往下看~

如何提出优质问题？

1.不设置问题模板，针对具体问题具体发问。

说到提问的时候，最常见的莫过于记者的采访。有时候你会发现，一些记者早早准备好所谓的稿子，然后一股脑的抛出自己的问题，也不管对方回答什么，完全就是按照自己的方式来。这样的提问方式就是不可取的。

所以提出真正的高水平问题一定是，根据现场实际情况，结合对方的回答做循序渐进的问答，这样也能够让回答者感受到你的有心。

2.当场思考各种提问的方法。

当你去见自己的同事，想要去咨询某一个问题。可是在你见了他之后，却发现对方正好有烦心事，完全不在状态。这个时候你会怎么办呢？依然不管不顾的按照预定计划来咨询吗？如果你回答是，也无可厚非。但是可以预见的是你不可能得到一个很完美的答案。如果发生这种情况，你应该随机应变，站在对方角度来做一些思考。是不是可以先就他的问题来聊聊，帮助他解决问题。然后随着话题的深入，你的问题将会自动被对方提出来，这样的话反而是你获得了主动了解的机会，在这种情况下你能得到的信息会更多。

3.给予积极的反馈。

有的人很奇怪，当他提问的时候居然是可以忽略对方回答的。积极反馈的意思是对方给了你答复，千万不要敷衍了事。你应该用你的第一人称“我”，来告诉对方听到这些答复后自己的想法和感受是什么。这样做的好处就是，很多时候回答者也是按部就班的回答，当听到你的反馈后，往往会迸发出新的想法。

所以，优质提问不是一味地发问，而是有互动的交流。

4.提供开放式的提问。

开放式的提问。是指可以让对方随便都可以回答，不至于让人无话可说。

举个例子：1,你觉得这个人怎么样？ 2, 你说这个人是不是有问题啊？

第一个问句，很明显是属于开放式的，你可以随意回答。第二个句子明显就是带有主观色彩在里面了，这一点很致命的就是你把自己认为的强加给了对方。到底是你觉得有问题还是我觉得有问题？这样的提问很多时候会引起反感和不适，因此需要避免。

使用5W1H来提问，你可以完美操控开放式提问。试试看，别人问你：你要去哪里（where），你收获了什么（what），你为什么喜欢这座城市（why），你什么时候出发（when），你要跟谁一起去（who）,你是怎么做到的（how），这些提问都是可以很容易打开话匣子。

5.站在对方的角度来提问。

你是否有这样的儿时记忆：某一次考试成绩不理想，结果爸妈一上来就问，你怎么考得这么差劲啊？你是不是就不想读书啊？你是不是......

类似这样的提问，你会想要回答吗？你会不会可能都不想说话，沉默应对。

如果换一种方式？爸爸妈妈是这样问你的：这次哪里发挥不好么？还是老师出的题太难了？我们来看看哪里可以提高呢？这样的话，父母亲就相当于与你设身处地的考虑，这个时候你可能就会打开心扉告诉他们，这就是自己的问题，自己没有好好复习等原因。

由此可见，在家庭教育和生活中，我们常常会忽略别人的感受，只顾自己的想法。把发问变成了发难，导致了紧张的家庭关系。所以试着不带情绪的去发难，针对具体的事情进行具体的分析。

6.不做消极提问。

这一点应该很好理解，你提的问题最好不要有负面的信息在里面：也就是不带着那种质疑或者有攻击性的语言。

优质提问的前期准备

1.收集信息，未雨绸缪。

想要有的放矢，完成优质的提问。在开始之前，最好要弄清楚被问者的相关信息。在相关提问的书籍中会有很多很明确的举例：例如主人公去拜访客户之前，一般除了了解公司之外，同样会去了解个人的一些信息，尤其是对方比较重要的发展节点和兴趣爱好。

每个人遇到兴趣相投的人都会变得容易亲近，在正式提问之前，用这个话题热身就会极大地拉近彼此的距离，一来避免开场的尴尬，同时也为后续提问打下基础。

2.关注对方的“3V”。

Vision(理想)、Value(价值)、Vacabulary(词汇)。

对于很多领导者来说，他们可能在各自的领域都是一等一的高手，业务精通，同时又能够顾全大局，其实他们的提问能力必然也帮助了他们许多。那么，对于一个外行来说，如何通过提问来切入到点上呢？

这三个V就是突破口。当你了解一个企业或者个人的理想、价值观和词汇的时候，你就离提问对象迈进了一大步。相关资料表明，大部分成功人士都是比较喜欢谈论自己的一些发家史，也就是自己的成功之路，而这些对应的就是他们的理想和价值观部分，相信这个也好理解。

对于词汇这个概念是这样的：比如说一个总经理经常挂在嘴边的是绩效，那么这个团队就是以绩效为核心；如果他经常挂在嘴边的是业务，那么就是以业务为核心；如果他经常挂在嘴边的是客户，那么这个团队就是以客户为核心。所有类似的这些口头禅，都可以归结为词汇。

3.结合“3V”进行全新的组合式提问。

当你对上述第二点已经掌握了之后，你就可以推出升级版的组合了。把3V进行不断地组合，创造出新的想法，这样会得到全新的效果。

给自己的优质提问

拿破仑说：不想当将军的士兵不是一个好士兵。

对于一个刚入职场的人来说，你是满足于自身现状呢？还是你会问自己我如何能够成为总经理呢，离这个职位还差多少，需要做什么？往往那些身居高位的人都有这样的思维和行动力，时刻的自我提问，一步步走上高级管理岗位。

因此，每个人不仅要学会向别人提问，还要向自己提问。抽出一定的时间来审视自己，定期的提问，让自己走向优秀和成功。

学会提问，不仅能使你自己，也能使与你有关的所有人的人生变得更加丰富多彩