又一个加班到深夜，刚回到家，胡思乱想了一些东西。
想就薪酬体系和对上管理这两件事谈谈自己的看法
底薪，绩效，奖金
底薪：顾名思义，旱涝保收，无论工作内容，来上班就给。
底薪是对于日常工作项的报酬，属于对员工安全感的保障。这部分金额不应该以任何方式进行扣除。
绩效：对于以工作完成度为主的多维度指标进行考核后的浮动激励。
这部分属于提高员工积极性、工作态度的重要手段，应当有比较明确的，且具有一定挑战性的工作任务来作为目标。同时也可以作为对于某些错误行为的警示方式。
并且，就某种意义上来说，绩效是用来达成额外增长点的有效工具。将主动权释放给员工，让员工在自我利益驱动下，实现更多价值。
奖金：对于长期工作，价值的认可。员工荣誉感，忠诚度的重要来源
可以作为总体薪酬的协调制度存在，用来平衡员工某个长周期内总体的薪酬水平。
单笔大额奖金可以较好的激发员工积极性，用在项目结案、目标突破等节点，可以形成较好的正向循环，公司与员工实现共赢
接下来说一下对上管理。
对于管理者来说，项目执行过程中，发生的任何事情都可以量化为成本。
当项目成果产生的价值大于累积成本时，项目就是可执行的。
大部分情况下，某个上级能够决定打工人能取的报酬，如何能让这个上级心甘情愿给你更多的报酬呢？
关键点在于：要为自己负责，展示自己能够创造的价值
1. 发掘关键指标
找到项目中权重最高的关键节点，和上级确认后将主要精力投放进去
2. 有效的汇报方法
没人会喜欢失控的感觉，确保上级对于项目的各个环节都是了解的，高价值的部分要着重汇报
3. 提高主动性，多刷脸
发挥主观能动性，多提问题，并且带着解决方案在上级面前晃。
以上3项可以有效提高上级对于项目的价值预期
嗯。。希望大家钱多多
