第二章 第1年 超级符号 持续改善
三 模块2：元媒体开发及品牌接触点管理
摘录-反思-启示
1、这一复合流量结构包括：(1)母体事业流量。(2)母体语词流量。(3)产品流量。(4)产品结构流量。(5)元媒体流量。(6)渠道流量。(7)零售终端流量。(8)广告流量。(9)流量商流量。
反思：
企业流量主权来源于此，其流量结构来源企业品牌三角形，也就是品牌话语体系、产品体系、符号体系。
启示：战略-品牌-产品-广告-媒介策略，也就是一件事贯通，解决社会某一问题，以终为始展开经营活动。
2、母体事业流量，就是华与华企业战略菱形模型中的社会问题、经营使命、企业战略三位一体。
反思：
明确要解决什么社会问题，这里就需要盘点自身的能力和资源，看这块问题是否有明显的优势，能否提供更优的解决方案。经营使命，也就是企业经营到死去的那一刻所要做的事，使命，怎么使这条命。企业战略，所占据的市场生态位，要能够找到自己生存的位置。
启示：母体事业流量，也就是企业的愿景，能够影响多少人，也就看这个愿景与多少人相关。当年共产党的革命愿景，就是实现共产主义，其实就是在设定一个事业愿景。
3、母体语词流量，就是对语词的流量保持高度敏感，只使用流量最大的语词，也就是有最大文化契约的语词。
反思：
超级话语，选择具有认知共识度的词语，更能引起受众的共鸣。品牌谚语的创造、品牌命名，都需要考虑词语的联想和共鸣。
启示：保持对文化母体的敏感度，以及收集和积累相关素材。
4、关键是企业、品牌的文风，要保持母体语词的文风，才能获得文化流量。
反思：
也即是品牌的调性，从话语体系和符号体系中去体现。比如：杜蕾斯的内涵文案和图片，持续灌注“不正经”调性。
启示：稳定的品牌调性，也是品牌的一个核心资产。
5、产品流量，就是产品本身应该自带流量，让顾客是奔着产品来的。举例来说，莆田餐厅的哆头蛏，就是我们培育的能带来顾客流量的产品。
反思：
餐厅之于招牌菜，企业之于拳头产品，个人之于核心作品或者案例。
启示：改变产品某一属性，比如价格，便能实现产品和品牌效益提升。
6、产品结构流量，就是产品和产品之间互为流量入口，每一个产品都能促进其他产品的销售。
反思：
九锅一堂从酸菜鱼转型为重庆菜，从聚焦走向重庆菜品类，想要占领这个品类，但本身的企业品牌资产在酸菜鱼上，而重庆菜本身是没有受众认知的，想要植入这个认知就得不断打广告。
启示：企业想要持续增长，做好产品体系是很关键的一件事。
7、流量”这个词，只有渠道和推广，流量要么是推广得来的，要么是渠道得来的。
反思：
内容营销也能引来流量，是渠道还是推广？我认为是推广，因为品牌的内容，能够持续给企业带来流量。内容营销也可以是渠道，因为当你付费的时候，是平台机制给你推流，前提是你的内容能够引发共鸣。
启示：内容营销也是目前企业的一大营销利器。
