宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第五章 盛和塾塾生 心得（一）改心之道（5）改心之道四部曲（Ⅱ）重生
上一个小节介绍到，加藤胜先生在学习了稻盛哲学，加入了盛和塾后，开始了自己的改心历程。初期，因为缺乏关爱之心，缺乏真正为员工着想的利他之心，改革遇到了困境。后在稻盛先生的点拨下，开始了重生。
书中讲到，加藤先生新成立了Heartland公司，这个名字包含“有爱就好”这层意思，另一层意思是立志成为一个为社会为世人做贡献的企业，包含“公司要成为全体员工、客户、交易对象心灵可以托付的场所”。公司的基本目的就是要成为“稻盛经营哲学实践之地”，为此全面提出并制定了经营理念、公司方针、社训及 Heartland哲学，公开标榜我们是一个以正确的理念来运行的公司。
书中讲到：回顾入塾时学到的“经营十二条”中“要以关爱和坦诚之心待人”。 这一条就是最重要的“改心”，从这里改变自己的基本想法。 塾长的“以关爱之心对待员工”这一理念， 逐步在我的头脑里扎根，由此我的思维方式和行为都有了明显的改变。
这一段可以看出，加藤先生的蜕变，将改革由单一的制度改变变成由心开始，真正建立起和员工共有的价值观和经营理念，形成团队的合力。
此外加藤先生讲到：我认为“是否关爱员工”“是否真心诚意地对待员工”要发自内心，而不是做表面功夫， 我已能做到真心诚意地对待员工，与此同时，我所制定的哲学理念也得到了全体员工的认可。并且， 我们在公司内部已经构筑起了家庭成员般的人际关系。
以关爱之心待人，这不仅使员工幸福， 也使我自己的心灵受到洗礼， 变得美好。美好的心灵之间产生共鸣，产生悦耳的和声，唤起更多的连锁反应。从公司气氛的变化，我看到了这一点。
另外，利他之心，让之前经常因和客户产生纠纷并上升诉诸于打官司的事情消失，同时，与妻子关系也得以改善。让加藤先生感受到了关爱之心所蕴藏的巨大能量。
接下去的小节中，加藤先生讲到，改心进入下半场，即：接下来需要“改心”的就是“玻璃般透明的经营”。书中讲到，我把“员工的幸福”作为经营目的，坚定了信念。为了实现经营理念，经营者和员工必须结成伙伴关系。我意识到，无论好坏，把公司的真实情况和盘托出是建立彼此信赖关系的第一步。
我把每个月的账目结算委托给会计事务所，从此，实行“玻璃般透明的经营”。如此一来，我精神上得到了放松，公司也没有秘密可言，大家的心情也变得很愉快。我能真切地感受到，职场氛围也发生了巨大变化。
这些改革后，加藤先生有引入了阿米巴经营，让经营情况变得更好，开始真正进入全员经营。大家都热情的参与企业的经营活动。构筑了彼此信赖的组织关系。
重生这一段，看的我非常的兴奋，为加藤先生的重生变化深感开心。也让我得以去反思，怎样的经营是可以长久持续的。后续，将通过自己的实践加以验证。
