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  • 红猫先生笔记@113

    在自己认识的迷雾里,看不清事物原有的面貌,终将浑浑噩噩一生。 只要结果不要逻辑到底有多可怕? 华杉老师这样说:要养成逻辑能力,真的要读很多书才行...

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    命名的三个标准:成本、召唤、投资

    最近我老板在我的(瞎)带领下,意气风发,给的任务是起个好名字,完成任务会奖励我个大礼[呲牙][呲牙]经营从成本和投资的重要词语出发思考。命名的目...

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  • 一切创意都是为了降低营销传播成本

    科斯的企业交易成本原理,是企业的第一性原理。 两个视角看待企业的经营:成本和投资。 成本有内部交易成本成本和外部交易成本,品牌营销就是降低外部交...

  • 了解消费者的四个角色———做好生意

    进入“消费语境”是一切营销创意思考的原点 从事营销工作,每个人都认为“我当然是从消费者角度出发的”,事实上,很少有人意识到“消费者角度”是什么角...

  • 调研方法论:一切调研都在现场

    调研的目的是什么? 一是决策参考,二是创意启发。 找“依据”不是我们调研的目的。 所有的调研都是盲人摸象,所有的调研都是不可靠的,特别是调研数据...

  • 品牌的顶层设计———所有的事都是一件事

    古人云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不能谋一域。”这就是顶层设计的概念。 顶层设计不是设计顶层,而是从顶层开始,一层一层往下设计所有层...

  • 华与华企业战略方法论——什么是企业家?

    “我是谁”的哲学问题——什么是企业家? 这个问题,是企业家安身立命的本质问题,也是一个大是大非的社会问题。 引用了二十世纪最伟大的企业哲学家德鲁...

  • 华与华企业战略方法论———围棋战略模型

    百年经营的本身是生存,传承。永不出局,代代相传,才是企业的最高境界。 发展什么? 发展是发展出能力,不断发展出未来的生存能力。 未雨绸缪,时刻要...

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    如何在竞争性市场取得增长

    对于增长机会的评估,有新业务、缩减现有业务规模和终止老业务。 如果预期销售收入和计划销售收入之间存在差距,就需要开发或收购新业务来填补这一差距。...