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管理学中的“木桶原理”在人力资源当中的应用 管理学中的“木桶原理”是指:一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。在团队管理当中,管理水平的高低也是取决于,团队当中的“短板”,我们并不是要通过提高优秀人才的管理能力而提升整个团队的业绩,而是要求我们的“短板”如何来提升自己,使差的员工变的更加优秀来提升团队工作能力。那么在人力资源当中,也有很多的“木桶原理”存在。人力资源包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。在培训这个模块当中,对于新员工,往往是整个团队的“短板”,如何提高他们的工作能力,适应相关的工作内容就成为人力资源部必须考虑的事情。这个时候,需要人力资源对于具体的工作进行量化,把具体的工作进行按照时间的顺序分阶段进行培训,并且对于每一个阶段的完成结果进行绩效考评。遇到一个项目的时候,要按照完成的时间节点,进行工作分拆,每个步骤进行工作说明,并且进行考核,这样当一个新的员工经历了多次工作周期以后,就形成了基本的工作能力。在整个过程当中,需要注意下面的几点:第一,对于工作进行分拆;第二,对于工作进行说明;第三,分阶段考核。满足上面的三点,人力资源对于新人的培养基本上就完成了。对于优秀的可以基本完成任务的员工,一定要求他多总结,把刚刚完成的工作经验沉淀下来,保持一颗积极向上的心态,来完成下一份工作。 总之,管理学当中“木桶原理”经常应用于各种企业管理当中,对于所有的部门都是有很大的借鉴作用,通过对于“短板”的提升来完成相关的工作内容,也是在管理学当中重中之重的。
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