发简信
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模型-商业SWOT分析what内容： who作者： [美] 肯尼思•安德鲁斯（另一说法是海因茨•韦里克） when发表时间： 1971年 Where出处： 《公司战略...
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模型-六顶思考帽what内容： who作者： [英] 爱德华•德•博诺（Edward de Bono） when发表时间： 未知 Where出处： 《六顶思考帽...
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模型-个人SWOT分析what内容： who作者： [美] 肯尼思•安德鲁斯（另一说法是海因茨•韦里克） when发表时间： 1971年 Where出处： 《公司战略...
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模型-政经社技分析PESTwhat内容： who作者： 未知 when发表时间： 未知 Where出处： 未知 why使用意义： 在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常...
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模型-上瘾/形成习惯
what内容： 模型分为四个步骤：第一是触发；第二是行动；第三是多变的酬赏，第四是投入。 第一步是触发。所谓触发，就是能够引发用户去关注到你的...
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如何在谈话中转移话题
1节外生枝 谈话总是要围绕一个中心内容来谈，如果你对此不感兴趣，或不想多谈，你可采用节外生枝的方法，转移活题。如：谈论某个人的是非，可你...
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2017-09-20
两个方向：1质量：极致，突破，分享；2效率：天赋，兴趣，专注，判断力，先看后做，流程，先众后专。
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2017-09-20
分析一件事情值不值得去做、花多少精力去做的时候，可以从两个角度来评估：一是这件事情当下给我带来的收益大小；二是收益半衰期，半衰期长其影响会持续较久。
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说话前三思
不立刻说话回复对方，停10秒钟，思考三个问题： 一自己是什么样的想法； 二对方的利益、喜好是什么； 三综合双方的喜好、利益，找准交叉的地方，并以...