发简信
IP属地：湖北
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团队管理者做到的基本方面
1、正视团队的现实问题 直面团队及人的问题，积极正向的解决；若总忽略微小的隐患，蚂蚁洞会逐渐变大，团队很难良性 2、清楚地了解团队成员的不同想法...
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对文化建设团队建设的理解
1、文化建设是团队的灵魂，诠释+讲故事反复的强调及牵引，体现在无时无刻 2、团队建设，团队融入、搭建沟通平台、解决核心问题及矛盾
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复盘的艺术-找出不足改进
心态：空杯，找不足 1、目标及结果的检视维度清晰，数据+过程 2、识别重要现象：好的不好的，分外部及内部扫描比以往进步和退步的现象 3、原因：从...
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管理学课—领导力
第026讲，有了权力不一定有领导力 领导力特质是我作为管理层的风向标：领导者必须具有的特质，要考虑情境因素、下属的需求和特点、组织的业务特点和氛...
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做以前没有做过的事即是成长本周短短三天，感悟及收获颇多 也感恩每天会交流不同的人，会经历不同的事，会不断的挑战自己 每一次交流都是满满的鼓励和收获，有经验也是不足中总结的...
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7.3学习与经验峰会视角： 1、峰会诠释，广联达提出数字建筑理念，战略方向及使命目标 2、会议平台对企业和客户价值 3、内容和大咖（吸引点） 4、设计理念：同质...
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7.2市场学习及收获
方案分工细化： 毛毛 1、目标感、执行力及学习能力 会会 1、系统化：重点工作及物资表的区别，物资表按职能分类归纳所有物资输出给筹备组、费用预算...
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7.1市场学习及主线收获
会会 1、高效（高度聚焦） 2、逻辑呈现（目的及结构清晰、主线与细部方案结合及创新突破） 3、审计时姿态及快速反应（说明设计初衷，坚持时快速找下...
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6.30市场学习及创意
1、老师分享新媒体，系统结构及推广的工具 2、分享，会前毛毛，会中湖北，会后娟（客户分类策略不一，竞争） 3、创意，定位，会前会中会后目的，主线...