锁春贵州的各位小伙伴们: 大家下午好。我是总部的综合发展中心的负责人周俊秀，这两天因为总部电商部在一个清库存的平台做线上渠道的销售测试的...

本周主要有两点引发了我的思考: 1、要明白你的组织能够在哪方面做得全世界最出色，而且同样重要的是了解不能做得最出色的是什么。不是希望在什么方面做...

阅读第一章，讲了作者为什么要写这本书，及为了写这本书，组织研究小组对美国近15年在经营数据上呈现从优秀到卓越的企业，即在这些公司从优秀...

各位锁春家人: 大家早上好。感恩大家一直以来对锁春的不离不弃，生死相随。2019年年会已经结束，我们已经定下了2020年的目标。 ...

我的要事究竟是什么？这个问题自去年从产品中心调岗后，就一直在探索和思考。 今年初，范老师和德辉在定公司高管团队的绩效考核的时候，几次和我沟通到我...

关于自我管理的几点感悟: 1.首先要树立目标。知道我们要达成的结果及做这这些事情的意义。 2.找到自己的定位，思考我能做出什么贡献？ 3.管理工...

花了点时间看了各位的分享，大家对于锁春当下的组织结构都有了很多的梳理和定义。所以关于联邦分权制和职能制，我不想再赘述。说一点这几天对当下组织...

家族服务于企业，企业和家族就能生存和发展。两点感悟: 1.创始人及其家族与企业的关系，不能把企业当自己的私有财产，而是服务于企业...

控制指标与控制是不同的。控制指标是手段，控制是想要的结果。组织中的控制指标既不是客观的，也不是中性的，它们涉及目标和价值的设定。控制指...