推荐一本书【从偶然到必然——华为研发投资与管理实践】👍
破界突围之路：从IPD流程指标设置，浅谈经营思维的理解华为任正非讲过，IPD流程的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理，简言之，IPD的本质是从机会到商业变现。 大家都知道，企业经营好坏的最终结果，往往体现在财务的指标上：...
IP属地：云南
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破界突围之路：从IPD流程指标设置，浅谈经营思维的理解
华为任正非讲过，IPD流程的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理，简言之，IPD的本质是从机会到商业变现。 大家都知道，企业经营好坏的最终结果，往往体现在财务的指标上：...
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恭喜恭喜
破界突围之路：终于拿下软考高项
1207开放了软考成绩查询，结果以综合知识50、案例分析50、论文45的成绩； 拿下了信息系统项目管理师职称考试，晋级高级工程师（传说相当于大学副教授、医院的副主任医师）...
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破界突围之路：终于拿下软考高项
1207开放了软考成绩查询，结果以综合知识50、案例分析50、论文45的成绩； 拿下了信息系统项目管理师职称考试，晋级高级工程师（传说相当于大学副教授、医院的副主任医师）...
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破界突围之路：SAP，世界级的产品（二）
继上篇，从事过SAP的都清楚，功能性的界面，较少有人会在SAP系统定制开发； 大部分的场景是定制报表开发，局部功能增强等。 那么，从这点上，它就确保了路径、界面、字段的...
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催更催更👍👍👍👍
破界突围之路：关于前标管理的一些理解和探索（二）
继上篇，前标应围绕问题或价值而设定。 同时，还应具备一些关键的条件，例如指标设定后，须有相应的岗位进行承接、纳入考核管控体系（如将指标纳入KPI、定期通报等）、指标异...
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破界突围之路：关于前标管理的一些理解和探索（二）
继上篇，前标应围绕问题或价值而设定。 同时，还应具备一些关键的条件，例如指标设定后，须有相应的岗位进行承接、纳入考核管控体系（如将指标纳入KPI、定期通报等）、指标异...
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破界突围之路：23年年中工作总结（三）
继上篇，我们通过网络或书籍等渠道得知，华为的3大核心业务流程为IPD（集成产品开发流程）、LTC（商机到回款流程）、ITR（问题到解决流程）; 因为这些流程直指客户，与华...
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破界突围之路：23年年中工作总结（一）
内部调岗到新能源行业已有半年有余。 对于我们工作20几年的职场老兵而言，之所以还愿意尝试新的挑战，当时的原因2个： 一个是对于我们而言，退休的年纪还得有十几年，越晚折腾...
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破界突围之路：人生的曲线（四）
继上篇。 我们从IT，谈到了业务与IT的融合，再谈到了流程，最后讲到了经营； 许多人会觉得很大，也会觉得知识体系的宠大，更有可能性是，许多信息化从业者，没有精力和机会去...
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DETE是组织效率的重要保障👍
破界突围之路：人生的曲线（三）
继上篇。 如果说流程是端到端思维(从客户中来、到客户中去)，流程框架是框架性思维（立体结构性的审视企业的业务）； 那么，经营视角，则更为全局，这需要统筹性的面向商业成功...
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破界突围之路：人生的曲线（三）
继上篇。 如果说流程是端到端思维(从客户中来、到客户中去)，流程框架是框架性思维（立体结构性的审视企业的业务）； 那么，经营视角，则更为全局，这需要统筹性的面向商业成功...
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破界突围之路：人生的曲线（二）
继上篇。我们依然在寻找心中的那盏灯，能牵引继续前行。 4年的业务IT转型，经历2次SAP重构经历之后，投入到流程战中，这段旅程历经3年。 五、全貌全链 业务流天然是端...
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破界突围之路：人生的曲线（一）
养成一个习惯难，长时间坚持则更难；７天一篇文章的习惯，又废弃了一段时间。 近期，经历的事情还是比较多的，有时在想，只要是经历，总是有益的。 回顾二十多年的职业历程，分成...
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破界突围之路：再论企业运营之道（二）
继上篇，我们继续讨论中台业务。 3、供 供应链的管理主要聚焦在交付、成本、品质等三个方面。核心是解决【瓶颈】物料交付、【降本】达成以及【效率】（如供方引入周期、采购周期...
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破界突围之路：再论企业运营之道（一）
首先，不得不说，企业运营之道这个话题是很大的，往往也难以讲清楚，写这个话题，需要一定的勇气；但为什么还是写呢，有几方面原因： 一是工作职责有需要 数字化运营部门的职责，...
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破界突围之路：浅谈梳理工作主线
新年开工已有近一周，工作仍旧是大部分人的主旋律。 梳理工作主线，是明确重点、方向，统一思想、行动的过程。在不断修正的过程中，有一些感悟： 第一版，描绘了未来要重点开展...
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安利《产品研发管理-周辉》👍，很多观点高度一致
破界突围之路：企业经营视角看流程IT建设（二）
继上篇，理解产品是1，是源头中的源头。 战略是什么，我们将战略理解为创造客户，并为客户提供价值。而产品或服务是为客户创造价值的载体。 由此可见，产品的重要性，流程...
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破界突围之路：企业经营视角看流程IT建设（二）
继上篇，理解产品是1，是源头中的源头。 战略是什么，我们将战略理解为创造客户，并为客户提供价值。而产品或服务是为客户创造价值的载体。 由此可见，产品的重要性，流程...
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破界突围之路：有感读追风筝的人
这是第二次阅读，第一次阅读该书的时候，印象中是10年前一位同事推荐的。 本来这是小儿子的课外阅读书，春节期间抽了一天半时间再看了一篇。 实事求是讲，第二次阅读前，对该书...