管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。 今天咱们讲信任。成事中很大的一个痛点是缺乏信任，因为没有信任，所以你很多事办不成，别人不信你，不给你资源，不给你时间，不给你机...
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知人一麦肯锡的信任公式
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用十年的时间，坚持做一件事，会有怎样的收获？<br>你的时间花在哪儿，人生的花就开在哪儿。认准一个领域，躬身深耕，慢慢成为那个不可替代的人。
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企业销售状况分析怎么做？随着市场环境的不断变化，公司需要对销售状况进行分析和评估以便了解其业务情况，并及时采取相应的措施。那么，公司销售状况分析怎么做？本文将从不同维度对销售状况进行分析。 一、时间...
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这个软件免费不
项目流程图是什么?怎么画？
一、项目流程图是什么 顾名思义，表示【整个项目流程的一种图形展示】 用于项目部门和项目成员之间，更加清晰明确地了解项目流程及进展，从而提高团队的整体协作效率。 二、如何绘制项...
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项目流程图是什么?怎么画？一、项目流程图是什么 顾名思义，表示【整个项目流程的一种图形展示】 用于项目部门和项目成员之间，更加清晰明确地了解项目流程及进展，从而提高团队的整体协作效率。 二、如何绘制项...
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本质
《教父》中有句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 对于现在的社会，由于每个人的认知不一样，很难一眼看透事物的本来...
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新时代的HR必须具备，
从： “战略的视角、财务的视角（经营的视角）”和“老板的角度”，来看待组织的 人力资源问题。
战略性HR需要更多的关注：
“组织效能”；
“组织健康”；
“组织氛围（盖洛普Q12测试法）”；
“人均效能”；
“人工成本的总预算 与 黄金不等式”。HR战略视角养成记：上承战略,下接人才
现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理...
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HR战略视角养成记：上承战略,下接人才
现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理...
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弱者自困，不敢走出；强者自渡，破茧成蝶。
弱者自困，不敢走出；强者自渡，破茧成蝶。 当你学会把一次次质疑视作蜕变的挑战，一切就变成了成长的助力。 当你懂得把一桩桩困难看成淬炼自己心境的契机，一切就变得无足轻重。 弱者...
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企业管理鸡汤
优秀管理者经营人才五大精要： ①识人 ：能慧眼识英，参与重要的招聘活动； ②用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好。 ③爱人：会关心员工梦想，而不把员工当成完成工作的工具...
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做最好的自己
今天看了一段话：抑郁的状态是低头、含胸，因为他觉得这是这一种最安全的状态，如果想战胜抑郁，那么请昂起头，挺胸，微笑，深呼吸！我也试着做了一下，瞬间感觉呼吸顺畅了，自信上...
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致星
星啊，我是海。 一位先哲曾说，星空是另一片海。 我们就这样被联系在了一起。 我望见你滚烫的眼眸， 赤诚似骄阳，超越生命般的火红， 如同被宇宙洗礼了一般。 星啊，你并不孤单。 ...
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总之岁月漫长，然而值得等待。
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我也想写作，不知道哪里有写作群
自律，他律，有律就好
砍柴书院&简书写作营 凡事发生，必有恩典 感恩的心，记录发生： 孩子假期在家，作息规律有点乱套一直没写文，孩子上班后写了两篇。 自我感觉相当清醒，私密了一篇。设置第二天定时发...
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自律，他律，有律就好砍柴书院&简书写作营 凡事发生，必有恩典 感恩的心，记录发生： 孩子假期在家，作息规律有点乱套一直没写文，孩子上班后写了两篇。 自我感觉相当清醒，私密了一篇。设置第二天定时发...
