基于十多年来的上百个行动学习项目经验，我们总结了一套成熟的操作系统，并把它称之为“行动学习五线谱”，通常表现为“1234N1”项目流程。包含深度汇谈、工作坊启动、促动技术学习...
IP属地：广东
-
行动学习|复盘后的辅导解决工作中的实际问题 -
“缺锌补锌 缺钙补钙”——行动学习中的能力补缺基于十多年来的上百个行动学习项目经验，我们总结了一套成熟的操作系统，并把它称之为“行动学习五线谱”，通常表现为“1234N1”项目流程。包含深度汇谈、工作坊启动、促动技术学习...
-
如何提出一个好问题？一、几个常见的沟通场景 我之前是企业中的HR工作者，所以会有非常多的场景是员工和管理者的沟通；同时我也是一个妈妈，下班后的时间基本上都是和孩子的沟通。我们先来聊几个常见的场景...
-
-
线上私董会·实践篇——引导实践系列1
当把上篇《线上私董会，通过“行动学习”让私董会升级》文章，发给2个做培训的朋友。·· 2个都表示让我来组织一场，也感受体会一下”线上私董会“到底什么样的，然后分别又找来2位互...
-
持续成长的动力和能量
《费曼学习法》提到过学习小组，这也是自己第一次知道学习小组的意义，联想到自己组建踏实搞事情小组，虽然名称不一样，但是意义都一样，提供持续成长的动力和能量，今天盘点一下在搞事情...
-
圆桌会议的讨论带来的感悟
近期做了几期内容把关的圆桌会议，其实这样的会议我也是第一次做，做下来的感觉非常奇妙。 首先，每个人听到的内容是一样的，但是想法完全不一样。以前我会不理解，甚至自私的认为大家都...
-
如何从一个空有上进心的人，变成真正的行动者？你立下一个 flag，然后自信地认为自己一定会努力坚持下去，最后创造奇迹。然而事实是，你总是有各种理由拖延，到了截止日期，又开始焦虑和悔恨，但如果再给你一次机会，你还是会重复...
-
群策群力 | 快速解决问题与提升执行力的流程群策群力——快速解决问题与提升执行力的流程 群策群力（Work Out）源于世界最成功的企业之一通用电气公司（GE）。20世纪80年代末，通用电气公司提出：业务部门必须在行业...
-
非常细致详尽的团队共创实操指南，感谢无私分享！
团队共创法 | 五个步骤让团队快速达成
团队共创法——五个步骤让团队快速达成共识 组织的核心竞争力通常由三大关键因素构成，即产品、人才和组织智慧（如图2-5所示）。其中，关于产品、人才，已经有众多方法为企业所用，组...
-
每一个管理者都应该是一名行动学习促动师：一文说透促动式管理快速变化的市场竞争环境，让企业面临着经营模式的挑战，管理模式的挑战和学习模式的挑战，而摆在管理者面前的顽疾，常常制约企业的发展：培训的目的是改善绩效，企业组织了很多培训，评估...
-
能同时保有两种相反的观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志
刚结婚时，你是否曾经因为伴侣袜子乱扔烦而大吵一架？孩子出生后，你是否曾经和家人因为教育问题烦恼不已？工作中，你是否曾经纠结于同事为什么永不按规矩做事？是的，生活中有太多...
-
面试官Tips——Hire Slow, Fire Fast (But Do It Humanely)面试前的准备 大家有没有遇到这样一个场景：由于工作忙、事情多，每次面试都是5分钟之前才开始看候选人的简历，见了面就随便问问各种问题，凭感觉给个判断。 可想而知这样的面试成功率...
-
