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出口型企业《拙乐经销商管理课》学习体会分享
经销商管理学习体会 我为什么会来学习经销商管理？我来这里学到了什么？ 为什么要来学习，而且学经销商管理，是因为公司从06年的小作坊到现在的百人工...
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桃之妖妖
俊妞的爸爸是村里的种菜能手，也能修个自行车，给收音机换个电池啥的。 大壮的爸爸是村文书，说了不算，算了不说，开个会集个合啥的，还少不了他。人生的...
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花被单的工作服
给你的发票，饭馆的姑娘递过来一张刚开的发票，上边有一串唯一的社会统一代码，这一年已经是2017年了。 这个姑娘穿的花被单的工作服，和表哥家对面的...
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画说中国出口型企业的生意状态
孙明明 天使训练营
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企业定位落地的十种瓶颈分析～2第三个瓶颈，是团队。 团队还真是硬伤，现有的人不满意，需要新设的部门要招到合适的人更加的不容易。生意的形成，和诸多部门是分不开的。研发部，研发部...
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企业定位落地的十种瓶颈分析～1序： 一个持续改善的流程 Step One Identity the bottleneck or the system constraints ...