用目标换人而不是人管人 企业管理，说到底就是目标管理。非常认可这句话。我们如果在工作中发现员工的问题。无非就是现有数据与目标的对比。 方向型目标...

无论是从企业未来发展的角度还是安抚现有员工角度，对待前员工态度都要慎重。这样的收益会给现在员工有示范作用。也有利于维护企业的口碑。 就像阿里的前...

自愿参与游戏机制 任何相处，都是建立在自愿平等基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态。 找到自愿参与的人，让他们专注于自己的工作，而不是把强迫后负...

指定清晰的游戏规则 玩游戏有玩游戏的规则，工作也一样，规则就是sop 就是kpi 一旦指定，需要执行，只有这样人人遵守，才行执行下去。 中国大多...

建立及时的反馈系统 述职会上评委对火老师进行了提问，问到作业帮最吸引你的地方是什么。我也进行了思考，最吸引我的是扁平化管理，工作过程有很好的反馈...

“企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认可，是大家可以共同努力的目标。” 一群努力的人为了一个续报目标努力。一群可爱的人，让优质教...

管理中分三类， 执行力强的组长，做事面面俱到的主管和规划和领导的经理。有了一年的组长管理经验，执行力是完全可以保证。半年的主管经历也学到了很多东...

在管理团队时，一定要注意团队氛围，以鼓励为主，工作热情是需要去维护的，在工作不是很完美的时候，也要学着去表扬，因为相信他很优秀。工作做不好，他是...

打卡第四天 学会授权，别怕员工犯错，书中举了三国时期的例子，诸葛亮。与刘备比，诸葛亮身上的光环实在太多了。但刘备在位期间，关羽张飞赵云马超黄忠，...