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用目标换人而不是人管人 企业管理，说到底就是目标管理。非常认可这句话。我们如果在工作中发现员工的问题。无非就是现有数据与目标的对比。 方向型目标，我们的方向型目标更像是优质教...
无论是从企业未来发展的角度还是安抚现有员工角度，对待前员工态度都要慎重。这样的收益会给现在员工有示范作用。也有利于维护企业的口碑。 就像阿里的前员工联盟也广泛于国内很多企业中...
自愿参与游戏机制 任何相处，都是建立在自愿平等基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态。 找到自愿参与的人，让他们专注于自己的工作，而不是把强迫后负面的情绪带到工作中。为员工设置...
指定清晰的游戏规则 玩游戏有玩游戏的规则，工作也一样，规则就是sop 就是kpi 一旦指定，需要执行，只有这样人人遵守，才行执行下去。 中国大多数企业没有清晰的游戏规则，这个...
建立及时的反馈系统 述职会上评委对火老师进行了提问，问到作业帮最吸引你的地方是什么。我也进行了思考，最吸引我的是扁平化管理，工作过程有很好的反馈机制。在带班过程中提到过很多改...
“企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认可，是大家可以共同努力的目标。” 一群努力的人为了一个续报目标努力。一群可爱的人，让优质教育触手可及。这就是我们的目标和...
管理中分三类， 执行力强的组长，做事面面俱到的主管和规划和领导的经理。有了一年的组长管理经验，执行力是完全可以保证。半年的主管经历也学到了很多东西。今后要做的是做事周全，规划...
在管理团队时，一定要注意团队氛围，以鼓励为主，工作热情是需要去维护的，在工作不是很完美的时候，也要学着去表扬，因为相信他很优秀。工作做不好，他是有感觉的，所以不需要别人来告诉...
打卡第四天 学会授权，别怕员工犯错，书中举了三国时期的例子，诸葛亮。与刘备比，诸葛亮身上的光环实在太多了。但刘备在位期间，关羽张飞赵云马超黄忠，各个都能独当一面。虽然诸葛亮工...
明确角色定位，避免亲力亲为 管理就是通过别人完成任务，通过别人，不是自己不做。做什么都比收下强就是一种思想。西方人常用一艘船来比喻一个团队。小船我们可以做到什么都会，但船越来...
打卡第二天 领导力是可标准化的，一位老师曾经说过，一些文章当晚看完心血澎湃，第二天是什么还是什么。其实并没有一篇文章会让人立刻提高执行力。什么是执行力，外国人并不存在执行力。...
互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力是一系列 可操作，可模仿，可践行的工具。 今天学习到的是布置任务，一个问题要想办法问五遍。就像日本的某公司规定，给大家布置任务时...
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