质量免费 什么才是真正的有质量? 在读这篇文章之前一直以为质量就是把事情做好,做到极致。以前也一直以这样的标准行事,所以在工作中遇到很多事情,在内心中非常希望把事情做到完美,...
质量免费 什么才是真正的有质量? 在读这篇文章之前一直以为质量就是把事情做好,做到极致。以前也一直以这样的标准行事,所以在工作中遇到很多事情,在内心中非常希望把事情做到完美,...
读书笔记——质量免费 克劳斯比 管理者只懂得一种语言,那就是金钱。 质量不是工人的职责,很多劣质的成因来自于管理者设定的标准。克劳斯比鼓励管理者设定一个不会被误解的标准,要让...
前言 (一)美国克劳士比学院总裁,韦恩.考斯特 零缺陷的四个基本理念: 质量的定义:是符合要求,而不是好; 质量的系统:是预防,而不是检验与救火; 工作的标准:是零缺陷,而不...
管理大师克鲁斯比说:“质量是免费的”。如果第一次就把事情做好,达到了要求的标准,也就是说具体质量,就不会因为返工而产生不必要的费用。 但很多企业知道这个道理,由于各种原因都无...
周五跟BA聊到Story的拆分,想到我们的拆分已经中等偏上了,为什么还要精益求精不断地要求拆分地更好? 就像代码评审,为什么要求空格空行之类的细节? 因为质量没达到一定高度的...
直接的收获 质量的特定含义 读《质量免费》最重要的收获,就是了解到质量的另一种定义:质量是符合要求。不见得是唯一的、排他的定义,起码是质量这个多义词中的一个语义。其重要性就在...
1979年菲利浦·克劳士比的惊世巨著《质量免费》出版,书中描述的背景是上世纪五六十年代美国工厂中的质量情况,其中和我们现在很多工厂还很有相似之处。可见,美国这样发达国家今天的...
思维导图 质量的核心理念 第一次就把正确的事情做正确! 质量四项基本原则 符合要求:是客户需要 核心是预防:预防产生质量,检验不能产生质量。引用案例:保时捷汽车缺陷修复成本。...
《质量免费》是管理学的经典名著,堪称质量管理圣经,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物,正是因为这本书奠定了克劳士比“零缺陷之父”的历史地位。 这本书是单位发的,在单位...