发简信
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0712团队管理感悟之琴子篇
通过1.5天紧张又开心刺激又快乐的学习，感触非常多！深刻的对自我做了一个解剖，深刻反思了自己曾经在工作中做得不足做得不到位的地方。比如：1.团...
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170712团队管理-辅导篇一、认识辅导 1.辅导的定义： 辅助与指导 2.辅导的意义： 》减少试错，可以提高员工工作满意度 》一种激励，提高工作满意度 》建立信任的桥梁，...
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170711销售团队管理-认知篇1.管理角色饰演对比转换 2.骨干员工与管理者区别 3.不同层次管理的工作重点 4.角色定位分析 5.销售管理者存在的问题 》重经营，轻管理 》...
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170711团队管理-激励篇一、认识激励 1.激励的意义 激发动机，鼓励前行。 2.销售激励的误区 》意识问题：不需要做 》方法问题：不知道怎么做 》态度问题：没有持续做 ...