1.把时间用在关键业务上 作为一个管理者他的时间其实是非常宝贵的，但是经常会出现管理者瞎忙把时间浪费在不是那么重要的事情上，那实际上是对管理者能...

1.通过正面反馈，引爆你的团队 在关于团队的反馈中包括两种，一种是正面反馈及表扬，一种是负面反馈及批评，一个团队里正面反馈去指引员工塑造员工的效...

1.别用绩效考核代替反馈 管理者和员工之间最重要的就是沟通，但是往往很多管理者害怕去和员工沟通，就会选择直接用kpi去指导员工，通过KPI来引导...

1.肢体动作比语音更重要 肢体语言往往会是潜意识的一些动作的表现，所以我们在和员工沟通的时候应该多注意员工的肢体语言，通过肢体原因来反馈下这次沟...

1.倾听员工，增加感情存款 管理者和员工之间的关系应该建立于倾听之上，管理者要学会倾听员工的需求，才能不断增加和员工之间的感情关系，所以后期应该...

1.隐私象限 在这一部分里面感触的最多的就是所谓的知识的诅咒，对于大多数管理者来说都是经验丰富的管理者，所以很多事情对他们来说都是理所当然应该知...

1.目标的三大类型 目标主要分为三大类型，像金字塔一样逐级上垒，最上层的方向型目标这类目标像灯塔一样指引方向，往往会是最上层目标，中间第二层的则...

1.团队不是家而是一个团队 目前来说大多数管理者都是抱着都是一家人和气融融的思路去营造团队的，但是越这样去发展团队越有可能团队内部出现各种利益关...

1.制定宏达的愿景 一个团队要想能够发挥出足够大的能量，那一定是所有的人朝着一个共同的目标齐头并进，所以一定要和团队内的成员达成共识，甚至可以号...