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《麦肯锡精英的思考习惯》之将要求绝对化的“必须性”的思维方式今天分享拆书稿的第二篇内容啦~，这是唯一的理论篇啦，后面的稿子都是从案例进行分析，将要求绝对化是我们经常犯的错误，对自己要求太高会陷入一种走不出...
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人力简单学习笔记-王乔英
人员管理过程需要整个过程有效整合，前后文件之间有通畅的逻辑，在流程图制作时就应该设想到整个过程的有效，以及驱动方式。整个过程由数据和系统进行驱动...
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MRP作用、发展和简单计算-王乔乔
MRP在整个供应链中起承上启下的作用，承上指将主生产计划中的产品需求，通过物料清单BOM转化为物料需求，启下指将物料计划转化为生产订单或采购订单...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之避免情绪低落——创业失败【主题】 避免情绪低落——创业失败 【R】 【I】 What 此片段向我们介绍了创业失败的小林和黑部陷入巨大的绝望和悲观中，感觉人生失去了意义，...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之避免情绪低落——错过晋升机会【主题】 ⑥避免情绪低落——错过晋升机会 【R】 【I】 What 此片段向我们介绍了没有获得想象中的晋升的园部前辈深受打击，并因此萌生需要辞职...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之克服不安——销售额未达标今天分享的主题是： 克服不安——销售额未达标 【R】 【I】 What 此片段向我介绍了一种在工作未达到标准的情况下克服不安的方式，在外面日常工...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之克服不安——拒绝不擅长的演示今天的主题是当我们拒绝不擅长的事情之后如果产生了后悔与自责的因素，那这篇文章应该会给你些许启示。 【主题】 ④克服不安——拒绝不擅长的演示 【...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之跨越愤怒——优秀部下突然离职今天分享的内容是关于作为领导者或者说上司的我们遇到一直看重的下属突然递交辞职时的错误反应，希望有同样经历的小伙伴可以从中得到一些启示！ 【主题...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之跨越愤怒——受到上司斥责今天分享拆书稿第三篇文章，这是一篇实践性的文章，高杉前辈在开导受到上司斥责的中村时，帮助其分析梳理了他愤怒的原因以及如何跨越愤怒，相信又过类似...