Scrum和敏捷不是一回事,它们有相关性,但是不同,今天让我们来分析一下! 什么是敏捷? 在上一篇文章中我们谈到过,敏捷是一种适应型生命周期的使...
不管是在敏捷环境还是在预测型环境,你都可以从使用敏捷实践中获益,但是,敏捷实践不一定会使你变得敏捷,为了实现敏捷,你需要使用敏捷方法/框架。这很...
在前面的文章中我们曾讨论过敏捷和瀑布,并曾谈到二者划分的维度是范围不确定性,那么今天我们再深度分析一下,在这里我想先问一个问题,敏捷能够应用于所...
在上一篇文章中我们讲到,项目失败的原因通常是没有做好简单的事情,而项目要想成功就要把简单的事情做好。Praxis通过借鉴清单制度,引入了组织成熟...
无论你是项目经理、发起人还是参与项目的其他角色,你都希望项目取得成功。一个项目取得成功可能并不难,难的是每个项目都能成功, 那么如何才能让项目成...
很多朋友都参加过项目管理相关的课程培训,还有不少朋友拿到了项目管理相关的认证证书,我想问的问题是,你知道自己参加的培训或者获得的证书隶属于项目管...
不久前,一个项目管理交流群里的朋友在群里提了一个问题,他问:在项目需求明确的情况下,该用瀑布还是用敏捷?你觉得这是一个小问题吗?但让我没想到的是...
在昨天的文章《项目管理的前世今生》中我们了解了项目管理三分世界的由来,从项目管理发展的历史来看,项目和项目群这两个术语在很大程度上是可以互换的。...
《三国演义》开篇称:天下大势,分久必合,合久必分。项目管理的世界应该也是如此,昨天我们提到,Praxis是一个集成式的组织级项目交付框架,那么P...