在IT行业里有个词叫“管理驾驶舱”,类似于我们开车时要看的各种各样的仪表盘。它将组织具体的运行数据、参数用仪表、表格的形式呈现出来,方便我们更好...
你的组织在开会时有没有遇到类似的这个场景: 大家都在说,老板你让我做的这个事情,我做不了,为什么,因为这个事情的成功取决于张三对我的支持;张...
德鲁克说:“不可量度的东西就没法管理。”换句话说,不能做到可视化的东西,是很难被管理的,也就更谈不上被理解、被执行了。 “战略”,在很多组织中,...
“战略”这个词我们经常会听到,但往往又要慎言战略。 大多数人都更倾向强调执行的重要性,认为“战略不重要,关键在执行”,所有的战略都是摸索出来、...
提到“信息化”,你的脑子里第一个蹦出来的词是什么? ERP软件、财务软件、CRM软件、OA软件……各种软件,对么? 为什么你的组织上了很多软件,...
没有任何东西可以凭空制成,一旦我们明白了这一点,就已经走上了那条我们想要探究的道路:事情是怎样形成的?它没有神祗的诡计,一切都是怎么来的?—— ...
今天,你能想象在1985年,也就是互联网时代的黎明,当一个充满雄心壮志的创业者,是件多么棒的事么?…如果我们能够乘坐时光机前往30年以后,也许会...
在未来几年,马化腾试图全面接管中国网民的网络生活。—— 《互联网周刊》,2006年1月 1. 大多数活下来的创业公司,其主营的未必会是最初创办公...
在创业的那些年,我们从来没有想过未来,都在为明天能活下去而苦恼不已。—— 马化腾 1. 《腾讯传》的开始就描绘了一幅“中国乃至全球互联网的初创画...