概述： 项目风险既包括对项目的威胁，也包括促进项目目标的机会。 风险的属性：随机性 相对性 可变性 风险的分类： 1. 按后果的不同：纯粹风险 ...

主要过程： 1.规划沟通管理 输入： 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 工具： 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法...

主要过程 1.识别干系人 输入： 项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产 工具： 干系人分析 专家判断 会议 输出： 干系人登记册 干...

主要过程： 1.规划人力资源管理 输入： 项目管理计划 活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产 工具： 组织图与职位描述 人际交往 组织理论 ...

主要过程 1. 规划质量 输入： 项目管理计划 干系人登记册 风险登记册 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 工具： 成本效益分析 质量成本法...

主要过程： 1. 规划成本 输入： 项目管理计划 项目章程 组织过程资产 事业环境因素 工具： 专家判断 分析技术 会议 输出： 成本管理计划 ...

项目进度管理7个过程 1)规划进度管理 2)定义活动 3)排列活动顺序 4)估算活动资源 5)估算活动持续时间 6)制定进度计划 7)控制进度

一、六个过程: 1.1 规划范围管理 ITO 输入:1)项目管理计划 2)项目章程 3)事业环境因素 4)组织过程资产 工具:1)专家判断 2...

1. 主要六大过程： 1.1 制定项目章程 1.1.1 ITO 输入： 1）协议 2）项目工作说明书 3）商业论证 4）事业环境因素 5）组织过...