有效决策的七个构成要素 1.判断是否需要作出决策： 不必要的决策不仅浪费时间和资源，而且有可能让所有的决策失效，例如外科医生的思维，没有哪个 手...

有效的管理者能使人发挥其长处：1、发挥下属的长处，很多时候我们往往觉得手底下没什么人可用，这不行那不行，怎么会是这样呢？就是我们都注意对方的短处...

为什么要要事优先：管理者要做的贡献很多，而时间非常有限，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做，而且一次只能做一件事。一次只做一件事，如何理解，...

时间管理： 一、记录时间 要是管理工作卓有成效地衣，就是要将他实际使用时间的情况记录下来，许多卓有成效的管理者都保持着做这种记录的习惯，并对这些...

一、沟通的四项基本原则 1、沟通是一种感知：与他人说话时必须依据对方的经验。他必须用对方的熟悉的语言来沟通否则结果他的沟通无效，有效的沟通取决于...

我们为什么要重视贡献呢？ 有效的管理者一定要注重贡献，重视贡献是有效性的关键：1、自己的工作包括工作内容，工作水准及其影响。2、自己与他人的关系...

学习本章对自我管理自我提升，有更深层次的了解对自我管理的认知. 1.我是谁？我的优势是什么，我如何工作？是一种找出自己优势的方法，记反馈分析，法...

管理是博雅艺术：管理是一种过去传统上称谓的博雅艺术之所以称其为“博雅”，也是因为他涉及知识的基本原理，涉及自我认知、智慧和领导力，之所以称其为“...