唐伯虎1986

有效决策的七个构成要素 1.判断是否需要作出决策： 不必要的决策不仅浪费时间和资源，而且有可能让所有的决策失效，例如外科医生的思维，没有哪个 手术是没有风险的，因此外科医生必...

唐伯虎1986

有效的管理者能使人发挥其长处：1、发挥下属的长处，很多时候我们往往觉得手底下没什么人可用，这不行那不行，怎么会是这样呢？就是我们都注意对方的短处，没有看到他的长处，实际上每个...

唐伯虎1986

为什么要要事优先：管理者要做的贡献很多，而时间非常有限，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做，而且一次只能做一件事。一次只做一件事，如何理解，因为在现在工作中不可能只有一件...

唐伯虎1986

时间管理： 一、记录时间 要是管理工作卓有成效地衣，就是要将他实际使用时间的情况记录下来，许多卓有成效的管理者都保持着做这种记录的习惯，并对这些记录每月定期进行检查，卓有成效...

唐伯虎1986

一、沟通的四项基本原则 1、沟通是一种感知：与他人说话时必须依据对方的经验。他必须用对方的熟悉的语言来沟通否则结果他的沟通无效，有效的沟通取决于接受者如何去理解 2、沟通是一...

唐伯虎1986

我们为什么要重视贡献呢？ 有效的管理者一定要注重贡献，重视贡献是有效性的关键：1、自己的工作包括工作内容，工作水准及其影响。2、自己与他人的关系包括对上司对同事对下属。3、各...

唐伯虎1986

学习本章对自我管理自我提升，有更深层次的了解对自我管理的认知. 1.我是谁？我的优势是什么，我如何工作？是一种找出自己优势的方法，记反馈分析，法反馈分析法，无论做出什么样的关...

唐伯虎1986

管理是博雅艺术：管理是一种过去传统上称谓的博雅艺术之所以称其为“博雅”，也是因为他涉及知识的基本原理，涉及自我认知、智慧和领导力，之所以称其为“艺术”是因为管理涉及实践和应用...

唐伯虎1986

关于现实的各种基本假设，就是一门社会科学的范式：常见的两套管理假设：.1.管理就是企业管理，是存在的唯一正确的组织结构和正确的人员管理方法。管理者的任务不是管理人，而是引导人...

唐伯虎1986

管理家族企业第一条准则是：家族成员不得在企业中任职，除非他们至少要有成员一样能干，工作上也要努力。第二条准则：无论在公司的管理层中有多少家族成员，无论他们都不能干，总是有一个...

唐伯虎1986

管里的维度分为四个：任务一：深入思考、做企业我们首先讨论的是我们的使命，价值观和战略目标，因为只有这样，我们才能保持我们方向的正确性。任务二：让工作富有效率使员工有所成就：企...

唐伯虎1986

控制指标是手段，控制属于结果 控制指标的特性1、控制指标既不是客观的，也不是中性的，测量不会改变这个事件，也不会改变我们这些观测者。但是在组织这个复杂的感知环境中，我们的衡量...

唐伯虎1986

企业必须具备同一个目标：1、企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功，但在实践过程中不同的因素，妨碍了团队合作。2、组织内部的等级制造成老板和下...

唐伯虎1986

一、什么是管理：管理是一系列的任务也是一个学科，但是管理也是只能管理的任何成绩都是管理者的成绩。 二、管理者的任务是什么？ 1、管理者需要设定目标、管理的需要进行组织，管理者...

唐伯虎1986

1.高层管理工作不是有一个人来完成的，而是有一个团队来完成的，2高管团队可以有几种方式《一》西门子试的结构，几位分工平等，都拥有决策权的高层管理人员结构，《二》董事长和几位执...

唐伯虎1986

高层管理的任务1.要认真考虑企业的使命，我们的业务是什么，设立目标，制定战略计划，做有效的决策。2.确定标准和榜样3.参加礼仪性的活动4.作为应对重大危机的备用机构。 我的任...

唐伯虎1986

之前对于联盟的认知，就是几个人合伙干一件，事情就只有联盟，本周学习联盟反复听了几遍。建立联盟有以下几点：1、获得全新的技术获得全新的技术。2、发挥两家合作伙伴的优势之间的协同...

唐伯虎1986

之前对于联盟的认知，就是几个人合伙干一件，事情就只有联盟，本周学习联盟反复听了几遍。建立联盟有以下几点：1、获得全新的技术获得全新的技术。2、发挥两家合作伙伴的优势之间的协同...

唐伯虎1986

以成果和关系为中心的组织结构分享：本章学习联邦分权制是分三种组织结构，1、联邦分权制、模拟分权制、和系统结构三种模式，各有利弊，联邦分权制的原则是管理者的愿景和努力直接聚焦在...