在每一次开会的时候，也会有不同的工作问题出现，在解决问题的时候处理方案不止一个，通常都会集思广益，但是这个问题出现的时候，组员是需要一个明确的处...

会议很重要，一场会议开展的好与坏，团队氛围是很大决定因素，有的会议组员无比懒散，有的会议组员无比亢奋，会议一定要让全员参与，而不是一个人在那里自...

会议很重要，一场会议开展的好与坏，团队氛围是很大决定因素，有的会议组员无比懒散，有的会议组员无比亢奋，会议一定要让全员参与，而不是一个人在那里自...

管理者只有科学的安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，才可以提高整体决策的效率和质量，我非常...

在管理过程中，有些时候觉得直面批评会让人家丢面子，怕打击组员的积极性和伤和气，但是其实不然，只要负面反馈的时候多多注意一些细节的流程就可以很好的...

在管理过程中，有些时候觉得直面批评会让人家丢面子，怕打击组员的积极性和伤和气，但是其实不然，只要负面反馈的时候多多注意一些细节的流程就可以很好的...

在之前的管理训中就学习过在早晚例会中要给予不同层级的反馈，二级反馈表扬效果最好，正面反馈能提高组员个人的积极性，也能间接带动团队的氛围，在做反馈...

每个人都会有一个独立的思维和认知，主观臆断往往是根据自身的主观认识而非事实，在和组员沟通过程中，切记不要主观臆断，有时候哪怕组员做的事情真的是错...

每个公司都会有自己的绩效标准，每个团队也会有达标和不达标的人，那么作为管理者，如何和组员沟通呢，和达标的容易沟通些，和不达标的是重点沟通对象，因...