制定中长期目标的时候,不要因为自己能力或资源暂时够不着,就否定自己,放弃尝试。制定长期目标,优先考虑重要性,而不是能不能做到。我们往往容易高估短期能做到的事情,却也容易低估长...
“少数关键”视角,关注的就是少数能够带来影响力的部分,说白了,就是二八原则----这是一个极为实用的原则,可惜很多人并不懂得在生活中运用,可惜可惜呀。 不要急着解决,而是先要...
对于工作上需要跟客户沟通需求这事,我自认为你想的再多也不如直接去问。 跟顾客沟通需求对目前的我来说是件不再那么痛苦的事。工作中会遇到通过微信跟客户沟通需求的场景。这时...
今天开始学习《结构思考力》,结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让你思考清晰,表达有力,工作高效,生活清爽。 今天第一天我们学习...
有效沟通四步法 1:表达你要的,而不是不要的。 比如,你可以向对方表达自己对某种生活或者情况的期待,但别挑对方给的某些不是你想要的东西来说。也就是说为改善现在情况而提正面的观...
调研、模型与流程三者缺一不可。 调研是了解客户的主管需求和客观场景,不听懂客户的真是诉求,产品研发就没人认可,也就没有办法满足客户实际需求,系统也无法落地,但是,只听客户的诉...
B端产品比较难做,我想主要有3点原因: 1、行业壁垒高,需要在该行业有足够的沉淀才能给出合理靠谱的解决方案 2、竞品分析成本高。B端产品定制化多且多数私有化部署,安全性高,市...
当我们在谈话中捕捉到了需求,可以通过以下四种策略推进: 一、细化需求 就是在已明确的需求上进行细化,主要是针对客户的业务需求上,尽可能不要涉及到供应商的要求。比如客户说关注点...
最近我遇到了一些事情,需要家人的支持与配合才能完成。但是我和父母之间却老是有意见分歧。 经过思考,我决定与他们进行一次深入的沟通,以便于将来更好的解决问题。 理顺思路之后,我...
当你想让自己和别人不一样的时候,你开始早起,锻炼,每天阅读大量书籍,报名很多课程,每天把自己安排的满满当当的,刚开始可能有所不同,坚可是持的时间长了,就反而看不到希望了。我相...
抛弃存量,因地制宜地创造增量。 这是我这月最醍醐灌顶的一句话! 如果你身处变动的新格局,最好“发明”一个增量。 如果你身处一种温水煮青蛙的格局,最好慢慢“培养”许多增量。 如...
我们在工作生活中常常会因为没有得到想要的结果而不愉快。其实,很多时候这些不爽多是因为标准的不一样。 举个例子,领导给你一个任务,他想要一个活动方案给客户,如果只是这样的布置工...
客户说的话,到底能不能相信? 一、为什么有时候客户的话就那么不可信呢? 原因有两个: 1.东方文化的含蓄,增加了目标设置(需求获取)的难度。 2.客户的说的话与实际的行动不一...