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没有麻烦，也就没有关系。 这个标题在什么地方见过，印象深刻，但明白这个道理，过了不久又会遗忘掉，重新陷入麻烦哲学中。可能因为别人的论述都没有武志红老师论述那么深刻吧。 这个观...

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决策是一种判断，也可以说是一种带有自我主见的选择，介于“大概是对的”与“也许是错的”之间。 打个比方，想要去旅行，首先得有自己的一个方向，确定了方向，才能继续下一步。比如确定...

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1. 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 此原则的关键点在于确认经常性问题是否是真的。 2. 要确实找出解决问题时必须满...

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人的精力都是有限的，如何利用有限的精力在有限的时间里做好事情，则需要集中精力，一件一件的处理。 越往下读越觉得现任领导应该读过此书或者相同理念的书，并在工作中很好的落实了。如...

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有效管理需要充分运用每个人的长处，共同完成任务。用人需先知人而择人，其基础为此人能做什么，即着眼于何所长，不能只想避其短。要因事设人，不能因人设事，朴槿惠肯定没有拜读本书，哈...

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本章的主题是：我能贡献什么，在我看来，这种思维其实和正确定位是相近的。 在组织内，首先，我们需要清楚的知道自己的工作是什么，如文中所举例：“我要管800多人的工作”，这是很多...

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时间是一种最稀有最特殊的资源，它的供给没有丝毫弹性，没有任何替代品。 而管理者面临着处理组织本身的需要，处理人事问题的需要，以及创新和变革的需要，如此巨大的时间压力，有效的管...

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借用一篇序文中的标题，来谈谈读完六篇序文和第一章对我来说比较有冲击性的几个观点： 1.谁是管理者：常规认知中的管理者要有一定的职位和一定数量的下属，说的直白一点，就是“官儿”...