在昨天的饭局上跟别人聊起小时候的故事。我们不得不承认,每个人的出生都是生而不平等的。我的出生并没有给家庭带来一丁点幸福,反而是一切糟糕事情的导火索。 过两天会回家给我妹妹办婚...
在昨天的饭局上跟别人聊起小时候的故事。我们不得不承认,每个人的出生都是生而不平等的。我的出生并没有给家庭带来一丁点幸福,反而是一切糟糕事情的导火索。 过两天会回家给我妹妹办婚...
最近,直播行业最火的无疑是东方甄选的董宇辉老师。在他的直播间,我买了一本《苏东坡传》。 今天书刚到,浅浅的翻了几页 苏东坡说作文章“大略如行云流水,初无定质,但常行于所当行,...
如果你每天起床能保持学习 并纪律严明, 就已经很棒了。 我不认为雄心勃勃地期待成为 美国总统或者亿万富翁是明智之举, 因为这只是小概率事件。 更好的做法是定一个小目标。 我从...
《大学》讲,修身齐家治国平天下。我们的目标是“平天下”,落脚点则是“修身”;从修身到平天下需要经历修身、齐家、治国、平天下四个阶段。 本书主要是从平天下的角度讲一个人/团队/...
随时过去几十年的快速发展,人和人之间从过去相对稳定的职业和不充分的生存竞争环境,进入到一个职业变化大,生存竞争越来越激烈的时代环境里 这个过程中,人们面对生存的直接压力在加剧...
经营团队就是经营人心 (1)洞察人心 学会洞察人心,找到员工内心的工作原动力,个人目标与组织目标结合,上下同欲,才能产生强大推动力。 布置任务说清楚项目的重要性及意义,通过这...
书的开头讲了任用一名年轻员工的故事,告诉我们,管理者一定要记住三点: 第一,你的员工不是工具,他是一个活生生的人,作为人他就会有自己的想法,喜好和诉求。所以我们不能用我们自己...
管理方式的改变首先要从改变认知开始,团队管理者必须意识到的三个思维认知: 01 视人为人:管理方法不管用,是因为没有管到“心” 理论实践的效果不明显,原因为: 1、在学习方法...
在《干就对了》中对领导力有一段解释:在如今的商业环境中,高度的不确定性充斥着整个商业环境,我们的市场、产品、用户、对手每时每刻都在变化,在剧烈的变化中单纯依靠管理能力,见招拆...
在我们这个信息爆炸的时代,我们每时每刻都在接收着新的信息,我相信所有人都跟我一样,想跟大家分享一些什么?但是又不确定自己要分享的方向。我之前有给端木老师做视频号的,后期前期的...
活在珍贵温暖的人间,总会有些人的出现带着明亮又温柔的光芒照亮你前行的路,温暖你的世界,治愈你的生活,给你带来勇气和力量,弥补生命的遗憾,让你觉得人间值得。当心中满是热爱,人间...
终于看完了一遍《拆掉思维里的墙》这本书,看世界的角度决定自己的样子,换句话说就是内心世界里最深层的思考问题的方式会影响自己的人生。 如果想让自己的人生有所不同,那就找到内心世...
1.自弃者扶不起;自强者击不倒,当你停下来休息时:别忘了别人还在奔跑;放平心态;知足当下;感恩过往;愿你走过世间沧桑;依然面向阳光;坚定理想,永往直前,乘风破浪,永不言败。 ...
南怀瑾国学智慧中有这样一句话,说:“一生中最大的悲哀是看不清自己。”深以为然。 在生活中,我们有许多人就是如此。这些人主要的问题就是,太过于以自我为中心,过于执着,迷失于自我...
伏尔泰说:“使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙。”这粒“沙”,可能是世俗的评价、落后于人的事业,也可能是不再纯粹的友谊。 总之,人生在世,我们不可能所有事情都得偿所...
✅大脑的运作机制:系统二负责分析和记忆负责习惯养成前的工作。系统一,负责执行,负责习惯养成后的重复。好生意,是系统二对系统一的“降维打击”。 ✅习惯的思维模型:习惯回路——暗...
1.什么是增长? 以供需分析为基础,从用户全生命周期寻找增长点的方法论。 2.破除关于增长的三个误区 ✅增长不是只有AA RRR模型,根据自身业务场景,你可以探索不同的增长路...
✅流量=自有流量+赢得流量+购买流量 ✅可以用来搭建自有平台的流量平台:腾讯系(最有利于变现)、头条系、阿里系、百度系和知识星球系。 ✅赢得流量的方式:裂变、分销、拼团、分发...