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二： 感悟分享 加入盛和塾不是为了好玩有趣，一定要把企业经营好，然后明白企业经营好的目的是为自己，为员工，为社会三方都有好处！ 经营十二条是我们去运营企业的框架和指引，这是宝...

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【企业名称】杭州彩宝进出口有限公司 【分 享 人】朱建军 【分享时间】2024年06月25日 【文章名称】 敬天爱人 原文摘要 1. 敬天爱人哲学：书中阐述了稻盛和夫的座右铭...

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1）欧美体系权限和责任清晰，但是日本模糊，有协商沟通 2）欧美以实力主义评价，日本有考核但是收入差距不大 3）欧美是契约社会，日本是信用社会，以和为贵，以心传心，听一知十 4...

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1）日本企业在海外市场， 金融+ 不动产+制造业 都受到很大困难 2）文化概念： 衣食住行，社会制度，思想，艺术，以及人的情绪等构成社会的要素 3）日本文化对失败者比较宽容，...

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1）经营分析会议需要坚持开，需要创新开会 2）会议中我们需要“直言相柬” 3）需要把“语文书和数学书” 合起来读好， 有计划 （语文）， 有结果（数字） 4）如果预定数字和大...

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1）生产企业可以采用商社技能， 类似中国采购，全球销售， 或者全球采购，全球销售 2）中日应该互相体谅，互帮互助构筑共存共荣的关系 3）中国和日本都应该采用“ 王道文化” 用...

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关于“卓越企业经营方法” 其中一章“ 情与理” 的分享 精读其中的一章，可以让我们印象深刻， 本文主要讲了三个核心观点和故事 1） 塾长说西乡隆盛是他佩服的人，也是明治维新三...

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1）日本经济是反复的经济变动中发展起来，犹如人世“ 无常” 2）日本经济史： 战后大发展—— 71 年尼克松冲击——石油危机——广场协议——失去的10年—— IT泡沫破裂—-...

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阿米巴经营中， 制造部门也是利润中心，各部门内部买卖价格最终向前推算决定，如果市场价格下落，内部买卖价格也下降 如果内部买卖价格下跌，制造部门会通供应商交涉，降低原材料，或者...

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面条摊位的经营原点 一个小面摊就能理解经营的核心原点，“定价和销售最大化，费用最小化” 的核心理念 会计需要为经营者提供方便，需要用核算制度

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定价即经营 1）销售最大化，关键是定价，定价需要买卖双方都愿意接受，单价X销量 = 销售额 2）两种思路“ 定价即经营” 或“ 采购出利润” 3）一线销售需要明白 “ 客户可...

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1）销售最大化，费用最小化 增加销售的同时，不是增加费用，如果可能，需要降低费用 这不是容易的事，需要智慧，创意，和努力节约！ 2）报表的利润不全部是现金，很多是以“库存，设...

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1）常识是会束缚我们的思维 比如认为管理费应该在15%，就按照这个逻辑去浪费了 比如利润3% 是正常，但是赤字是耻辱，就会“爆发火灾现场的力量”去努力，但是到3%后就不努力精...

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今天是日本嘉宾大坂塾“幸福劳动观” 1）嘉宾说他在过去37年没有因为身体生病或私事不去公司！因为他从大学毕业开始告知自己“ 只有死亡才会停止工作”，这是给自己的一个使命 2）...