首先，应该和员工揭示远大目标，描绘梦想，并同时做到率先垂范！实现盈利只不过是重新回到起点而已。 最初认识到作为经营者的失职，虽然已经深刻反省审视...

经营者请教稻盛老师，怎样才能够让员工感受到自身工作的意义，又应该秉持怎样的态度去培育自己员工 如何提高员工积极性是所有经营者需要共同面对的问题，...

如何能够提高员工的凝聚力 经营者必须珍惜重视自己的员工，如果不珍惜重视员工个人感情，将无法把成员团结在一起，也产生不了凝聚力。 作为经营者，非常...

如何赢得员工的人心，并进行人才培养，通过学习哪些东西，采取怎样的行动来创造得到上下一致认同的企业文化。 经营者要亲临基层，企业的利润出自于实际生...

一家合成树脂企业希望稻盛老师对人事考核和不降低员工现有待遇前提下进行职务制度的改革 ①企业内部考核难度极大，容易制造矛盾。企业领导者不能光依靠各...

一家汽车销售公司的继承人，请稻盛对他公司各项策略方针提出建议同时并赐教怎样实现公司文化，还需要做哪些方面努力 解答;要找到公司出现的僵硬化和官僚...

本章稻盛先生总结，阐述了为什么要实现高收益，必须实现高收益的理由！实现高收益的原动力！ ①强化企业财务实力 对于企业而言资金是必不可少，企业必须...

就一家糕点如何贯彻落实并实现企业经营管理，还有与员工们的联谊会，稻盛先生给出的赐教 解答，企业的经营必须制造一套应用于实际经营管理会计制度，一团...

稻盛老师针对一家高尔夫球场想要保持精干企业形态的用人困惑做出解答 首先你要了解员工是否对企业有感情，去了解他们对公司的真实态度，如果有那种为公司...