首先，应该和员工揭示远大目标，描绘梦想，并同时做到率先垂范！实现盈利只不过是重新回到起点而已。 最初认识到作为经营者的失职，虽然已经深刻反省审视自己必须要做的事情。但是没有像...
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创②问答六在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪员工
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创2经营问答⑤如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
经营者请教稻盛老师，怎样才能够让员工感受到自身工作的意义，又应该秉持怎样的态度去培育自己员工 如何提高员工积极性是所有经营者需要共同面对的问题， 一个优秀的经营者不管对于什么...
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高③答④如何摆脱企业的萎靡状态，提高员工凝聚力
如何能够提高员工的凝聚力 经营者必须珍惜重视自己的员工，如果不珍惜重视员工个人感情，将无法把成员团结在一起，也产生不了凝聚力。 作为经营者，非常重要的一点就是必须具备重视员工...
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高②问答③如何改善企业文化，推动企业发展
如何赢得员工的人心，并进行人才培养，通过学习哪些东西，采取怎样的行动来创造得到上下一致认同的企业文化。 经营者要亲临基层，企业的利润出自于实际生产一线，你现在所需做的事情是想...
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创②☞问答一如何解决组织的僵硬化
一家汽车销售公司的继承人，请稻盛对他公司各项策略方针提出建议同时并赐教怎样实现公司文化，还需要做哪些方面努力 解答;要找到公司出现的僵硬化和官僚化根源所在，并推出如何能够让公...
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追求高收益经营，终章
本章稻盛先生总结，阐述了为什么要实现高收益，必须实现高收益的理由！实现高收益的原动力！ ①强化企业财务实力 对于企业而言资金是必不可少，企业必须杜绝依赖银行，从平时收益来充实...
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如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通
就一家糕点如何贯彻落实并实现企业经营管理，还有与员工们的联谊会，稻盛先生给出的赐教 解答，企业的经营必须制造一套应用于实际经营管理会计制度，一团乱麻的财务，企业是不会做强大的...
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在追求精干型经营的过程当中。应该如何处理不称职的职工
稻盛老师针对一家高尔夫球场想要保持精干企业形态的用人困惑做出解答 首先你要了解员工是否对企业有感情，去了解他们对公司的真实态度，如果有那种为公司尽心尽力，认真工作的员工，我认...
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如何培养具有自然特性的主管
稻盛老师针对经营者提出的如何有效培养管理人员提供的方案 作为中小企业家，如果想扩大销售额，公司必须选用并培养年轻人，管理人员上要制定战略战术！对管理者严责督导的同时，也要做个...
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问答十三☞如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身于工作之中的企业员工
经营者提出希望亲自培养出成为在企业经营活动时的伙伴，协力追求共同梦想的员工 稻盛先生的解答如下; 要通过划分成小集体指导管理，为了让企业获得发展和成长。必须不断开拓新业务，就...
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为了保住公司，是否应该裁员
问题;关于经营状况的萎缩，公司裁员 稻盛先生的解答; 首先要真实向员工说明困境，重振信赖关系。经营者追求的是员工们的尊敬和信赖，并不是滥用职权！让员工们从心里体谅你的做法，作...
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如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题
关于某公司工资年薪制度和目标管理，稻盛先生的解答如下: 对于业绩 优异的员工给予荣誉和表彰，但是一定避免员工工资差异太大， 同时一个强大的企业不仅要在技术上具有优势，其综合实...
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为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理
稻盛老师的解答; 绝不能制造导致内部对立关系，不能让员工有种只有你自己是经营者他们只是雇工而已的感觉，让全员参与活动的同时，确立专业化薪酬体系。 当初稻盛先生经营京瓷就是让全...
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基于合伙人理念的企业经营（经营问答⑨，当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革）
就一家加油站，实行的绩效工资制度改革，稻盛先生予以赐教 根据绩效浮动工资的做法只会产生反效果，不如争取员工理解，实现全员工资的整体下调 攸关员工待遇问题是极其重要的，绩效浮动...
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经营问答⑧拓展新领域的成功秘诀
针对一家以经营冲压钣金焊接为主成长的汽车测试零部件制造厂商经营者希望稻盛先生能够围绕陌生领域开创新事业留意的要点，和行动问题给出指导; 解答①将自身专长事业成败的关键，注重自...
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为了扩大市场份额，应该如何成功地进行并购
稻盛先生针对如何扩大整体市场份额的经营方针战略，给出的意见如下; 俗话说“得民心者得天下”对于经营者来说，能够获得员工的爱戴，对员工具有超强感染力，让他们心服口服，从心底赞同...
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问答⑥☞是否对老旧设备进行大规模的改造
对于旧设备大规模改造，稻盛先生给出的意见; 公司与其借钱来改造，还不如亲自去查找需要改造的部分，利用现有资源好好动手改造。不能凭空想象，最终回归现实。 完全可以借助全体员工的...
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《创造高收益》经营问答五 读后感
作为零售业不断扩大分店的做法是否正确 关于稻盛先生给出的建议; ①不要追求销售的规模，与其勉为其难的增加销售额，不如努力提高各家店铺的利润成本核算。 努力提高公司必备能力，将...
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问答④如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益 ☞读后感
面对OEM为主体的实业如何有效改善收益率这个问题; 除了专注于外包业务，还要想法设法将生产效率提高至少10倍， OEM承包商不能过于轻率的拓展自主品牌，因为拓展自主品牌不但人...