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  • 管理上的恶性循环:死海效应

    今天学到一个词语:死海效应。 死海效应源于套娃现象。什么是套娃现象呢?顾名思义,就是一个娃套着一个娃,这里有一个管理典故,有一个著名的总裁,每次在开董事会的时候,他给他的高管...

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    企业文化是一种力量:读《企业文化地图》

    企业文化,是平时与企业家、创业者交流时常说常新的一个话题。最近和一位栏目的创业嘉宾又谈到了企业文化的话题,于是又从书柜了找出了这本《企业文化地图》,常读常新的一本书。 ...

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    关于丰田生产方式的桥本谈话

    华与华方法问对 华与华方法问对【2】 03 / 11 / 2015 - 华杉 华与华“精益生产管理启动大会”会前,桥本正喜老师和我的谈话 时间:2015年3月9日上午9:00...

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    做品牌是聪明人用足笨功夫

    2016-07-24 新加坡慧桥管理学院 “聪明人”用足“笨功夫” 前几天我去上海,一位餐饮企业家朋友说,一定要跟我聊一聊。见面之后,他告诉我,大概在一年多以前,他就非常关注...

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    贾国龙的莜面梦:一定要卖自己最熟悉、最擅长的东西

    原创 2016-08-06 贾国龙 掌柜攻略 “被认为是全球最大的餐饮集团7-11共有6万家门店,然而西贝却目标着要开‘10万+’。真的是西贝财大气粗,底气足?先别急着质疑,...

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    华与华商学院:GE克劳顿维尔领导力中心学习笔记

    华杉 GE在我心目中,一直是大企业经营之神,特别是多元化和产融结合的经营,在我的经验范围之外,杰克韦尔奇的自传,认真读过两遍,在杰克韦尔奇的自传里,知道他对培训的重视,在上任...

  • 华杉:三季度经营会发言

    感谢胡老师的指导,希望大家认真学习!不要只学专业技术,要学管理技术,要学管理会计技术。不要说你是搞创意的,你必须是一个搞经营的,才能在华与华成为一个合格的经营小组长,成为一个...

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    华杉在华与华荣获华夏幸福2017最佳合作伙伴大奖的感言

    2017年1月3日,华夏幸福2017合作伙伴大会在大厂产业新城召开,在九千多家供应商中,表彰了30家优秀合作伙伴,和5家最佳合作伙伴,华与华荣获最佳合作伙伴大奖。 华夏幸福总...

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    华杉读书笔记:《清教徒的礼物》

    春节在家读到这本《清教徒的礼物》,是美国企业管理史和评论。作者的观点和我很相契合,就做了笔记。 2017年1月30日于Clydhill,WA 1、 美国管理文化的请教渊源: ...

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    华杉:对华与华候选合伙人的辅导谈话

    2017年1月22日,华与华一楼2号会议室,华杉、夏晓燕、杨鹏宏 题记: 只关注长期,不关注短期。在我看来,根本就没有什么短期利益,除非你短命。只挣长钱,不挣短钱,因为长钱是...

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    华杉就海底捞新标志答“餐饮工会”问

    Logo形象与品牌年轻化 1,外界不少对华与华操盘的海底捞logo突变的评价,具体设计理念可否描述一下?对比以前的Logo,此次改变是想达到哪些功能? 因为海底捞和华与华都是...

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    《华与华方法》【8】战略计划本质是一个学习计划

    15、企业至少要有十年战略 在前述的十大战略学派中,计划学派为我们搭建了比较完整的战略规划和学习过程。战略首先要有规划,目标规划,这个目标,至少是十年,最好是二十年。 很多人...