打补丁的我腾飞

一 “快乐有什么重要的？你才活了几年哟！”他今日是真正打开了话匣子，啤酒沫的气泡挂上他嘴边的胡子，几秒就消失。 “拜托大爷，我十八了！”青青裹紧了自己的毛大褂，拿起酒瓶子，透...

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今天，接到前同事Z某的电话，现任某公司办公室主任。共享了2个小案例，很有感触： 【案例1】 公司就22年绿植租赁引入新供方。她先一番询价，引入供方，没想到引进来后，先是自己的...

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在《海贼王》中，有这样一个场景。顶上战争后，路飞团队遭受重创。原计划3天后的重逢变更为2年。而这2年，大家各自修炼，艰苦卓卓，在技能上取得重大突破，华丽蜕变。那一章被叫着【3...

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续前篇，计划一边要面向外部客户交付，一边要面向内部经营支撑。所以，它有2条主线，一条是基于公司规模的支撑，确保规模按预算达成；一条是基于外部客户订单的交付，让客户满意。 这里...

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对LTC中计划而言，首要任务是对订单进行评审，结合后端能力，面向客户订单应答（GATP）。毋庸置疑，当订单应答效率越高，越准确，客户感知也会越好，同时也反应了后端组织能力。 ...

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这几天总结LTC流程，总感觉不得要义，只是对以前项目的核心要点总结，缺乏深度思考，没有见微知著？ 曾经看过一本叫【深度思考】的书，书中讲深度思考就是不断逼近问题的本质。事情来...

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一天不进业务IT，感觉就荒废。下午短短2小时，让我深刻认识到自己的差距，认识到专业的力量，感悟颇深。 Q哥梳理了配柜技图传递专项，我们力图通过一页纸观流程全貌，聚焦核心变革点...

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继上篇，通过短短不到10分钟时间，Z导师就将配柜技图传递的核心淋漓尽致地展现了出来，深受启发，背后是深度思考，逻辑思维的体现。 接下来，Z同学分享了一个定额算薪的方案，整个方...

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预测是根据后端能力，结合商机、积单节奏，前置客户需求转化，驱动全链动作，一方面经营支撑（规模），另一方面提升价值链交付能力及客户好评，是LTC流程中重要一环。 于LTC，预测...