Zjjimchen

正如上周所写，在这周，我完成了文献综述的修改，结束了剑桥的面试，同学们也纷纷回家。人生中的这个逗号也就这样轻飘飘地过去了，与往日并无不同。除此之外，我突然发现007一年的写作...

Zjjimchen

按照院历，下一周就是年前在校的最后一周；根据定下的计划，我也即将要把改好的综述交给老师了；最重要的是，我最向往的研究生项目的面试安排在下周三傍晚。 我好像即将迎来人生中的一个...

Zjjimchen

很多短板是没有必要补的

不要做好所有

人是要扬长避短的。 想必大多数人都会赞同这句话，然而我们从小学到大学受到的教育都是：你要均衡发展，你不能偏科，你不能有明显的短板，你要竭尽所能把你的弱势补上来… …但是逐渐长...

橙子甜甜_ewe

85 2 1

Zjjimchen

好不容易结束了这学期的作业，然而学院安排把下学期两周的课调到了年前，于是毕业设计的开题报告又追上了我；同时审稿人对投稿的文献综述结束了审稿，返还了大篇的修改意见，“需要额外的...

Zjjimchen

人生是旷野，过程最可爱

所谓“人生是旷野”

不必太过焦虑，毕竟人生是旷野啊。 托福考试成绩出来了，意料之外地口语只提了一分，总分毫无变动。这个22分沉甸甸压在我心头压了一个星期，我为此尝试规划自己的人生，进而考虑自己是...

橙子甜甜_ewe

173 1 2

Zjjimchen

不必太过焦虑，毕竟人生是旷野啊。 托福考试成绩出来了，意料之外地口语只提了一分，总分毫无变动。这个22分沉甸甸压在我心头压了一个星期，我为此尝试规划自己的人生，进而考虑自己是...

Zjjimchen

很多发明都是懒人为了解决重复的问题发明的，如果你看到了这些，可以尝试改变，联系有这方面经验的人开发，当然关键的问题是自己先把问题想清楚了，高端实验室里有很多值得折腾的，毕竟很多人都接触不到。19世纪美国淘金热时，很多人去淘金，真正赚钱的不多，但卖牛仔裤的赚了大钱。当然现在重点还在学业，只有足够的时间积累才会有更好的发现，目前不急。祝学业顺利。

我不想被机器替代——对于职业的思考

经过几周实验室生活，我发觉对自己期望从事的工作又了进一步了解。 生物医学的实验室，充斥着大量重复的劳动——熟练之后不用动脑的那种。譬如蛋白质印迹分析，用来让研究者判断生物组织...

橙子甜甜_ewe

125 2 2

Zjjimchen

经过几周实验室生活，我发觉对自己期望从事的工作又了进一步了解。 生物医学的实验室，充斥着大量重复的劳动——熟练之后不用动脑的那种。譬如蛋白质印迹分析，用来让研究者判断生物组织...

Zjjimchen

@衫豆小姐 现在只用免费的，功能太多，收费不菲

无需坚持，只要习惯-----滴答清单使用心得

成为滴答清单付费会员将近一个月的时间，说句良心话，这个软件非常有效地解决了个人的拖延毛病，工作效率提高不少。 使用滴答清单可以帮助解决很多决策问题，把需要做的事情做成清单，可...

Zjjimchen

5099 3 1

Zjjimchen

@水色阳光 那应该是谬赞

我们到底需要怎样的007平台

加入007时，大家每个人都有一个梦想，希望自己都能坚持写7年，一起到南极。我们加入是班级编号是56班，三个月时间后最新的班级编号是94班，新增了38班将近3000号人...

Zjjimchen

494 4 4

Zjjimchen

在《可复制的领导力》一书中，提到了一种很好的布置任务时的方法，几乎所有优秀的领导者，安排任务时，至少要问五遍。

第一遍：麻烦你做个事情——任务下达

这是我们职场上最常见的下达任务方式，把工作安排给下属去执行。

但是往往我们在下达之后就完了，员工也只是“以为搞懂了”。

而最后出结果时，可能会因为“理解错了”而导致事情并没有按照你的预期完成。

所以，我们需要问第二遍。

第二遍：请你重复一遍我刚刚的任务——确认没听错

当员工重复无误时，我们才能确认这个工作任务，员工已经很清楚知道了。

当然知道的仅仅是一个问题或者任务表象，但我们不能确保员工是否真的明白或者理解透彻。

所以我们要问第三遍。

第三遍：你明白我让你做这件事的目的是什么吗？——清楚目标

很多时候我们都会遇到一种情况，就是员工做完事情后，发现结果不是我们想要的。

于是就出现了类似这样的对话。“您不是让我去接张总吗？”“我是想让你接到张总后先去参观车间和展厅，再到公司谈项目合作的事情。”“你又没说清楚。”

领导认为“先参观车间和展厅，再谈合作会更好。”

而员工以为“直接接过来谈合作就可以了。”

员工是在执行任务，而领导的目的确实其他，错在哪里？

第四遍：这件事可能会有什么意外情况？你如何应对？——预备方案

很多职场人其实都不太喜欢做预备方案，特别是当领导直接安排任务的时候，他们更喜欢“执行命令”。

而作为管理者来说，其实我们需要引导员工去做预备方案，一方面是在培养员工的工作习惯，另一方面也是为了保证工作能够高效执行。

第五遍：做这件事你有什么想法和建议？——责任问题

刚刚提到了责任问题是导致员工总是来询问领导“怎么做？”的原因之一，而如果在下达任务之前，就已经解决了这个问题，那么是不是可以让员工更放心去执行呢？

所以第五遍问题的目的，就是让员工能够有“底气”去做事。同时，也可以让员工思考如何执行？

相当于就是让员工提前有个计划，而这个计划能够得到你的认可，那么执行起来就会更加放心大胆了。

千万不能“想当然”

周末，朋友的社团打算举行墙绘活动。本以为已经和老师沟通完全，大家拎着工具到达场地时却得知还需进一步审核。朋友说距此事提出已经过了两三年，上面的老师一直拖着，在去年的沟通中给出...

橙子甜甜_ewe

185 2 1

Zjjimchen

周末，朋友的社团打算举行墙绘活动。本以为已经和老师沟通完全，大家拎着工具到达场地时却得知还需进一步审核。朋友说距此事提出已经过了两三年，上面的老师一直拖着，在去年的沟通中给出...

Zjjimchen

我接触到对这部电影的评价大部分较高，于是抱着“虽然被剪了但故事整体应该还是很不错”的想法去了电影院，开场前还担心自己带的纸巾不够多，到时候哭惨了太狼狈。 或许是期望值过高，我...

Zjjimchen

下这个决定之前，是因为我坐在电脑前有一个小时之久，却敲打不出来一个字。 所以，既然写文那么难受，又何必了。 我决定：从今天起，我不更了。 曾经的梦想，不，只能说是曾经的目标，...

Zjjimchen

接触数字币已经将近4年多的时间了，也算是一个币圈老手了，坦率地说，却还没有挣到钱。目前的数字币价格急跌，现在当然是亏本的。 什么时候最赚钱呢？应该是2018年5月份，记得我重...