未了少年事

如果我突然换身行头，一副仙风道骨、道貌岸然的装扮出现在你面前，并告诉你：“这位先生且慢，看你骨骼惊奇，定然是万里无一的人中之龙”… 我猜你大概率会扭头就走，心里还会嘀咕：什么...

未了少年事

企业家在创业之初必定是实干家，实干家必定是躬身入局者，躬身入局者的标志就是把手弄脏，把腰弯下，把脚踩实，把活干好。

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1，信息流：信息只有流动，组织才不会萎缩。尽量让所有人知道所有信息。这需要我们诚实和透明。 2，决策流：对齐目标，管人管钱，风险可控。尽量让所有人在自己那一级做决定。这需要我...

未了少年事

大部分人不思考并不是因为不爱思考，而是因为不需要思考。 你的思维复杂度决定了你能接受的叙事的复杂度。 谁先能理解对方的复杂，谁就先有更好的收获。 在一场辩论中，赢家并非观点更...

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上一篇介绍了OKR，这篇说说会议纪要。 会议纪要的核心要素包括：决议，也就是下一步的行动是什么？每一项的责任人是谁？行动的起始时间和截止时间是什么？记下这些要素后，就可以行成...

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在我心目中，任何工作岗位，都有一个基本操作界面，那就是凡目标必有OKR、凡会议必有纪要、凡项目必有预算、凡计划必有进度表、凡方案必有文档、凡任务必能交付结果。 这不是没事找事...

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关于宽容，小到待人处事，大到公共政策，都涉及到宽容。 首先，一味宽容是找死。如果你一味宽容，那么对于那些不宽容的人，你是宽容还是不宽容？宽容他们，等于纵容了不宽容。 同样的，...

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这是一个思想实验：如果你想亲身看到一亿年后的地球，现在能想象的惟一办法是休眠。 你爬进休眠舱，然后在一亿年后醒来。 可是，问题没这么简单。休眠舱需要经受一亿年考验，要保证能源...

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多看书，多见人，多学习，多运动。 这些事情，看上去特别微小，特别平常，特别简单。但恰恰是这些微小、平常、简单的事情，拉开了人与人之间的差距。

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翻开《策略的艺术》有一案例：帆船赛，风向多变，一船领先，一船紧追。请你给领先者设计一个必胜的策略。 答案是：模仿，无耻的模仿。 无论风往哪个方向吹，无论紧追一方采用什么战术，...

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BBC纪录片《塞伦盖蒂》里，有一段记录，在大草原上猎豹妈妈带着三只小猎豹打猎，误入狮群领地，雄狮冲过来了。大多数时候狮子猎豹两种猛兽井水不犯河水，毕竟彼此都不在对方的食物链上...

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当今社会，一个人获取信息的多寡，决定了这个人的开化程度。 可光有信息量不足以走长远，还得有经验，我们每天面临海量的信息，如果我们不善于去粗取精、去伪存真，进行归纳和总结，那永...

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最近和一位朋友讨论经营餐饮的理念，当谈到经营者如何发展店铺时，（前提是经营者得是一个实干家），朋友说最先要把“一”、“二”、干好，然后再说“三”、“四”的事情。 所谓“一”、...

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创业，就是一口真气不散。散了，一切就都结束了。 哪怕在焦虑，纠结，痛苦的时候，都不能散。 保持这种热情和渴望，是你和其他人最大的差别。 别倦怠，也别苟且。 共勉。

未了少年事

普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。 顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。