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华住未来的管理:常识管理 我曾经提出，华住的挑战，在于要建立一个伟大的组织。我们每年大概开六七百家店，在国际上相当于一个小连锁。这么多店要怎么管理?过去我担心人才不够，重视人...

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我们如何看待员工 酒店业人才有什么特点?通过十多年的观察 和总结，我认为最重要的是敬业。 我们目前的大部分干部，尤其是区域的主要 干部，都是早期加入公司，跟着公司一起成 长起...

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狼性和龙马精神 在公司刚刚创立的时候，我们经常讲“狼性”。发展到现在，我又提出一个“龙马精神”。 我们都是龙的传人，龙是中华民族的图腾，是我们民族的精神象征。龙也是王者的代表...

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“关键少数”的管理之道 酒店行业的从业者，经验比聪明重要。招聘一个人，他很聪明很能干，但未必能够做好。这个行业的事情太具体了，需要做个两年、五年，才能形成积累，才有基本的把握...

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华住的组织之道华住的组织之道 人类的组织，有四种代表性的力量，可以在企业管理中运用和借鉴。 第一种是宗教的信念。维系宗教的主要力量是信仰。这种力量直接指向内心，人们自觉自愿地...

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华住的差异化定位 华住有两类产品。一类求新、求异、求丰富、求饱满，富含情感、色彩、感官刺激，有点儿“性感”一一漫心、桔子就是这样。一类节制、合适、自然，一分也不多，但是客人需...

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华住的差异化定位 在本节中，季琦介绍了华住集团的差异化定位，展示了对不同审美需求的精准把握。华住的产品分为两类：一类是追求感官刺激、富有情感和色彩的品牌，如漫心和桔子，带有性...

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华住的审美 在本节中，季琦阐述了平衡艺术在酒店设计中的重要性。他从早期受到尼采等极端哲学的影响，逐渐转向王阳明的中庸智慧，领悟到平衡才是事物稳定和长久的关键。无论做人还是做酒...

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企业哲学 季琦探讨了企业成功的根本驱动力，指出企业的哲学比金钱、权力或个人魅力更为重要。他强调，企业的长远发展必须依靠深刻的思想与人文精神，而不仅仅是商业利益。引用马云的例子...

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预期未来的经验 开始创立汉庭的时候，我提出了汉庭的三年、五年计划，什么时候开多少店，什么时候上市，这些时间节点，都计划得非常详细。 很神奇的是，这些时间节点，后来都被一-验证...

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大连锁管理 在本节中，季琦总结了大连锁企业管理的四个关键维度，即理念、经济、技术和社群，并提出这些方面对连锁企业成功的重要性。首先，理念是企业的灵魂。季琦认为，连锁企业的多元...

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创始人要深度沉浸于产品创始人要深度沉浸于产品 创业过程中，对创始人来说很重要的一点，是要深度沉浸于你的产品。 我们酒店过去所有的直营店，我都亲自去现场看过。很多经验和思考，也...

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时代和传奇创始人时代和传奇创始人 这个时代，创始人常常被扣上“传奇”的帽子。其实，所谓传奇，是时代和时势创造了你。 拿我个人来说，我是个农村孩子，可能稍微聪明点，没有长得特别...

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企业家和专业管理者 只凭借企业家精神的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险很大。而专业管理者在草创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，我的这...

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创业时要注意什么 在本节中，季琦探讨了创业的关键要素。首先，他特别强调了商业模型的重要性，认为成功的模型需在合适时机出现，平衡各方利益，并具有独特性和创新性。抄袭只能造就二流...

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大风和直树 这个季节，有一股类似于中国台风的季风会路过普罗旺斯，风力之猛，只有身处其中的人才能感受到。我的户外家具会被吹起，桌仰椅翻，瘦一点的人感觉好像要被风吹走!在中国，台...