当当豆_冷冷

前两周本来我就想开启了 ，一直想到我请假中，就一直木有启动的动力。 终于开启了。希望宝贝们都快乐健康长大 以后要更努力赚钱了。这期是生活碎碎念。 下周开启每周学习，向学霸们看...

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【谷歌工作法则】关于招聘 资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上。 慢慢来，聘用最优秀的人才，只聘用在某些特定的方面比你更优秀的人，不要让经理独自做团队人员聘用决策...

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你可以聘用最优秀的人，或是聘用平均水平的员工，然后将他们培养成最优秀的。坦白讲，你更希望身处下面两种情况中的哪一种？ A. 我们聘用水平超过90%应聘者的员工，一上手就能做好...

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本章在讲文化的重要性，从三个方面来说:使命、透明和发声的权利 公司的使命影响着公司的发展方向，公司的透明度和发生的权利影响着公司的员工积极性。 使命: 目标的力量:他说目标不...

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继续上周的这本书，本周看了开头的引言和第一章结束，给我最深的影响就是自由和当自己去创始人。 激发员工最好的方式是帮助员工成长和给员工成长好的环境。制度每个人都可以尝试做。 从...

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混沌的免费会员到期了，课程木有找好，犹豫要不要买个会员。目前就先看书，一边找找合适的课程吧。 今天看了一点，主要两个观点: 1.一个公司首席执行官的表面形象和关注点对塑造一家...

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如果来总结上篇和下篇的话，上篇叫为什么要科学运营，下篇叫如何科学运营。 如何科学运营，从组织架构和人的两个方面出发。 组织架构就要先理清楚自己的业务或者战略，拆分目标。通过的...

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本周周末选了混沌的课开始上起来了。上了一堂管理课程。 先上最经典的一段: 1.领导力是可以学习的。 2.东西方是有差异的，东方讲境界，西方讲步骤。用东方的境界要求自己，西方的...

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在新年开始的时候，想到如何带伙伴，刚带到起色，这周一哈基本就要还原了，是要给时间等待还是要多说点呢？ 这时候感受到书到用时方恨少啊，也不能总去找领导请教吧，还是要规划起来！ ...

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开工一周多了，假期充值了好几回了，这一下就充值到了3.10，内心还是有点忐忑的。 过年每天关注最多的就是疫情，然后就是陪娃玩。学习想起来 唯一尝试了的就是抖音运营。 抖音从去...

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下周要拍短视频，本周正式进入短视频紧急学习，下周就要赶鸭子上架了。 本周主要学了视频软件的初步了解，基本工具的运营。比如几个轨道，项目，项目过渡等。下周还要持续学习。 学了基...

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合同制管理会议的流程: 1.签到环节:选一个主题发表看法，不得反对 2.行政要务:会议前的说明 3.会议议程制定:主要是发表要商议的事件。 4.使用综合决策程序处理每一个议程...

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在缓慢进度中，总算过了一章进入下一章。这章讲管理和运营，先说到的肯定是管理。 因为所有企业的运营都建立在管理所构建的结构基础之上。管理是基础，是企业力量所在，所有职权和预期都...

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今天看到三个引导角色 都是合伙人的身份，这才发现这三个人为啥木有管理权限，却可以行驶各种权利，但是这样的人真的是可遇不可求的 或者boss实行了不一样的鼓励政策。 这里再给大...

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今天看到三个引导角色 都是合伙人的身份，这才发现这三个人为啥木有管理权限，却可以行驶各种权利，但是这样的人真的是可遇不可求的 或者boss实行了不一样的鼓励政策。 这里再给大...

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哈哈哈哈，其实我是想放弃来着，后来想想年终总结太难了。肯定这个还简单些，还是来冒泡一个。 今年年终用OKR的形式述职，今天一直在想目标定多少呢？一个月10w怕是完成不了，一个...

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这周算是步入正轨 看书专注了。但是觉得这本书突然有点不适合我看 准确的说 我感觉执行起来很难。 本周主要看了引导连接的部分的角色。 引导连接的工作并不包括指导团队，或处理圈子...

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合弄制的组织所使用的结构类型并不是传统的层级制度。亚瑟·库斯勒在他1967年出版的著作《机器中的幽灵》里创造了“合弄制”（holarchy）这个词。书中，他将“子整体”（ho...

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哎呀，差点忘了今天还要交这个。本周书看了一点点 讲的组织架构，不深入就不在这里多啰嗦了，下周看完这章详细记录。 本周想说点评店铺，店铺的运营跟淘宝一样，星级很重要。 本周发起...