草丛愚人

最近在负责1个至少协同6个业务线产品和技术的横向工作，遇到了很多的问题，简单罗列几个常见的： 1、开会宣讲方案和要求时，你看着他在听，并且带回了要求和Action，但总是不按...

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仔细审视了自己这几年做过的项目或产品，竟然没有1个达到精品级别，虽然在宏观概念上能够讲出来很多牛逼的地方，但真正落地到用户体验，则发现平平无奇。可能是因为心有杂念吧，加上在这...

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一个男人是否爱一个女人，不是看他做了多少这个女人喜欢的事情，而应该看他为看这个女人做了多少自己不喜欢的事情。 每个人都习惯于从自己的角度和自己的感受来评价另一方，却忽略了真正...

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很多时候，自己都是那个认原则讲道理的人，也是一个遵守规则的人，对于不遵守规则的人或者我认为不合理的事情，总喜欢较真，也因此跟很多人吵过架，可能也有很多人背后觉得我这样那样，很...

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最近一周开始坚持跑步，每天晚上的跑步时间能够让自己感受到真切的生活，也让自己有一些独处的时间用于思考。也用于放空自己，跑步时能够更加专注地想一件事情的始末，思考未来的可能性。...

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餐饮行业是一个一直都会存在的行业，也是一个不那么依赖所谓的商业模式而存活的行业，餐饮做大就只需要考虑两个点，分别是好吃和好的服务。 曾经畅想过自己去开一个饺子馆或其他以后可以...

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当打破一个原有的流程和机制，而没有形成一个新的流程和机制时，所有参与者都会感到中间的乱，也会感觉到卷，从而带来内心的不安，让事情越做越难。 此时，一定要尽快梳理出来一个合理的...

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g工作中可能会遇到很多困难，有些困难需要通过私下升级到老板来解决，有些需要通过公共场合曝光来争去老板的在资源上的支持，有些可能需要自己想办法解决。但一定不是直戳戳不分场合地跟...

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在裁员是一个不可阻挡的大势，在内卷成为一个不可阻挡的大势时，我们也要学会夹着尾巴做人，接受这个势带来的变化，带来的规矩。势不可挡，很多大势如果你不能遵从，就只能离开，能够改变...

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一个项目发布上线后，运营过程中总是会遇到各种各样的问题，有业务思路临时调整带来的系统能力不支持，有产品方案设计时漏考虑的，也有技术对需求理解不到位导致的。 总之，各种问题都会...

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马上就毕业8年了，以前总是觉得自己还是个职场新人，但一晃而过，自己也成为了老人，也越来越接近35岁的中年危机，也才发现自己沉淀下来的真的不多，或者换个思路讲没有那么强的不可替...

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跟某些客户做项目时，总是在不断地反覆，做一个方案，等到UAT或上线后说不是我想要的，那你到底想要什么，现在做的方案也是跟你一起评审过的，你对方案没有任何的深入思考就认可了吗？...

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每次跟老板聊完，都会觉得自己被挑战得很厉害，老板也会站在更高层的时间提一些灵魂拷问，而这些不仅是我自己没有想清楚，业务同学也没有想清楚。而这些其实很多也是我会提给业务同学，从...

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j卷业务的时候，需要考虑业务背后的真正考虑是什么，是担心背负的成本太高，还是业务思路不清晰，还是不是非常笃定。当你知道更多的背景时才会更有效地跟他对话，才能让他感觉到你是在帮...

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业务，产品，技术三个职能可能都有不同的认识，业务会认为体验差并不会直接影响业务规模的增长因为不好衡量，产品认为业务都不关心体验我关心它做什么，技术会认为体验你走日常需求吧！ ...

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对于一些合作不顺畅的事情，有可能是双方或多方目标不一致，理解不一致，也可能是生产关系不合理锁导致。这些都需要及时去沟通，不管是私下沟通还是正式的会议沟通，都需要更加主动，才能...

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产品经理本身就是一个坚定的长期主义者，所以，产品经理可能会和业务人员有冲突，因为业务人员很多时候都更看重当下的KPI的达成。而产品经理如果想要创业，也需要考虑进入一些长期坚持...

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作为一名有追求的产品经理，我一直在思考我们的项目对商家对其他合作伙伴的价值，我更愿意站在服务他们的角度思考，因为我内心认为一个良性可持续发展的商业模式，一定是能够给别人产生更...