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这个月的头20天，我只做了一件事，就是为了青年论坛得事情写文章。写了不下十稿，文章还是没成型。今天被同事提点，我才发现，一直以来，我是跳跃性思维。也就是没有逻辑思维。说话做事...

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近期，为职位晋升的演讲准备了很久，却总是有种力不从心的感觉。 一是自己平时的工作缺乏章法，没有规划，不出成果，反而容易沉溺于小事、琐事。 二是自己的文章，着...

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1，仪控副班长工作汇报 1）缺陷卡点： （附图：缺陷流程） 工器具：补齐常用工具，定制化管理 材料：接头，定制化管理 职责清晰 材料，定制化管理 检验...

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我和同事花姐的异同 1，每个人了解世界的方式不同，比如花姐了解世界的方式：以点到面，循序渐进，而我了解世界的方式：以面到点，要先在心里建立大的概念后才能get到细微之处。 2...

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1，纠结 当时因为很多问题很是纠结，比如要不要砸掉客厅和卧室的墙，比如集成灶还是传统灶，比如装不装浴缸，比如洗碗机8套还是13套，比如筒灯还是射灯。 现在想来，我对价格敏感，...

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人生进入了迷茫区，一如《顽主》中一群迷茫的年轻人，不知道未来的路在哪里。 工作如何开展？工作上的重点放在哪里？工作之余的时间做什么？人生的计划是什么？无不让我困惑...

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在众人面前讲话，对于我来说从来就是一件难事。不管是私下里和朋友聊天、和领导谈话，还是在近期的班组安全会议、专业民主生活会上。尤其让我无法接受的是最近一次在新领导前来部门考察会...

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有没有什么好的方法的，麻烦告知，谢谢

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有一句老话：领导用人前，一定要“熬鹰”。 熬鹰，老北京话，就是不让老鹰睡觉，目的是把老鹰驯服，消除其身上的野性，对主人绝对服从。 确实有领导在用人前，...

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总的来说，夯实主业，提升能力，拓展兴趣，兼顾家庭。 夯实主业：紧跟专业领导步伐，专攻技术，在班组中专业能力第二，分析问题能力大幅提升，在专业中崭露头角，争取拿下下一年度十佳员...

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1，领导近期似乎一直在针对我 2，我的理解，以及未来如何对待这位领导 3，制定个人工作三年规划

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最近几次因为好几次讲出不该讲的话，惹火上身。 第一次： 在小领导面前恶意评价大领导，当时我是这么说的：“我倒是想看看他准备怎么管理好专业工器具”……小领导关系和我...

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内容： 本次检修期，自主设计完成小机改造，取得圆满成效。 完成时间： 11.18之前。后需要给专业经理，部门主任查看。 意义： 主任亲自要求，务必写好、写精，提前完成。

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今天喝醉了，去见家长以及亲戚，这也算是一个巨大的挑战，四两多，已经到位了，到位了。晚安朋友们。

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主要是装修相关，也有一些其他购物打算。 1，线下购物清单： 1-柜子（自己想衣柜要几个？问伟哥家里有什么可以选择？阳台柜子） 2-门（门锁：网上准备好；踢脚线查网上铝合金的价...

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一个下属，小我两岁，学历高，聪明。在-厅-级-领导的亲自安排下，进入基层班组锻炼，目前是我的下属。因班组极度缺人，昨天不得不让其承担部分工作，但其仍非常抗拒，甚至直言...

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1，要不要报考？ 1）mpa是什么？公共管理硕士，管理类在职硕士。偏向于政府管理。 2）为什么报考mpa？一是刷学历，二是开拓视野，三是考试相对容易（只考综合管理和英语二）。...

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一、总体来说： 首先解决目标不清晰和计划混乱的问题。做事卡在目标，用SMART原则和永澄年目标。 另外，我个人是反思型，容易来者不拒，失去边界，而且有完美主义倾向。适合我的管...