发简信
IP属地：上海
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团队间沟通是解决一切难题的方法
如果不去当面和领导沟通，确立有效的沟通渠道，信任搭建不起来，实际上就是在为之后的冲突埋下伏笔。尽早进行积极主动、清晰透明的讨论，能帮助我们从一开始就建立起信任。有效沟通是冲突...
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不是学艺术，但是教人画画，用来解决一些没有清晰答案的问题。<br><br>1）视觉思维培训师，用图画、故事和游戏来启发创意、增强团队协作<br>2）网易云课堂“轻松手绘＋思考”、“自由职业者必须懂的财务知识”讲师<br>3）《视觉型团队》中文版翻译<br>4）苹果/安卓互动故事书《ASTROPETS星际宠宝宝》设计师
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初稿都是臭狗屎，写出好文章需要学会修改
01 最近写作似乎遇到瓶颈，总是不能写出理想的文字。为什么别人总能落笔成章、妙笔生花呢？而我自己的文章，写出来就幼稚得很。 其实所有的文章都是需要反复修改的，所谓“文章不厌百...
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PMBOK没有教你的事-如何写项目章程
案例 公司高层举行战略会议决定执行某个项目，赵总负责这个项目。会后赵总召集部门主管开会，通报高层决定并对于项目的目标和就项目情况向与会人员讨论，会中赵总要小林汇集会议记录并且...
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一只特立独行的猫，进度猫产品经理 / 分享项目管理方法、进度管理、产品管理等项目管理知识，可关注公众号：Jindumao 随时获取最新知识内容。
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PMBOK没有教你的事-发起人的作用
PMBOK 有句话：在整个启动过程中，发起人始终领导着项目，直到项目正式批准。 案例 Jason 被任命为一个全公司层面数字转型项目的项目经理。公司对项目寄予厚望，希望迅速达...
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台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，15年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。<br>
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利用ADKAR来重建项目团队
小许被公司临危受命为项目经理，担任救火员的角色带领一个延迟已久的项目。为此他特地来当找我当面请益。要如何让这个项目起死回生，尽快的完成公司交付的任务。首先他描述项目目前的概况...
