模型四：“对比突出” 如何在汇报中让重点更加突出，让听众更易记住？感觉说了很多，但听众都没什么反应。用“对比突出”模型就能轻松搞定！通过对比过去和现在的状况，或者不同方...
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如何提高汇报工作的表达能力和水平（下） -
如何提高汇报工作的表达能力和水平（中）模型二：“三点论” 汇报时内容太多，怕说不清楚，听众也记不住，怎么办？用“三点论”就能轻松解决！ 把汇报内容概括为三个主要点，这样听众就能更容易地理解和记忆了。 ...
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如何提高汇报工作的表达能力和水平（上）你是否经历过一下场景：每次汇报工作都让我头疼不已，感觉自己总是说不清楚，听众也抓不住重点，这可怎么办呢？明明工作做得不错，但一汇报就感觉自己表达不出来，怎么办啊？怎样才...
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执行要想做到位，请把这些避雷一、有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不...
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管理思维探索：不吃早餐的人不能重用？“不吃早餐的人不能重用”这句话听上去也给人怪怪的感觉，但同样有它一定的内在机理。这句话首先体现了企业对员工的关爱之情，进而，它关乎用人的问题。 一、自律性 管理者...
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改善团队管理的8大方法（四）七、让拖延问题的人，离开 团队里总有一些习惯拖延问题的人。他们遇到问题，总是犹犹豫豫、拖延不决，导致问题得不到及时解决。这类人往往缺乏一定的决断力和执行力。对自己的工作...
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改善团队管理的8大方法（三）五、让解决问题的人，高升 能够解决问题的人，可是真正的“救火队员”！遇到问题时，他们能迅速做出反应，采取有效的措施，把问题一一解决掉。这类下属，简直就是团队的“定海神针...
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改善团队管理的8大方法（二）三、让忽视问题的人，警醒 在工作处理上，总有一些人，做事三心二意，习惯打马虎眼，只要能对付交付任务就万事大吉。他们可能是因为懒惰、逃避责任。或本就缺乏危机感，对团队中出...
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改善团队管理的8大方法（一）成为领导后，我逐渐意识到：团队管理，并不是分配任务和监控进度那么简单。更重要的是，要了解团队下属的性格、动机和行为模式。从而引导他们发挥出最大的潜力。接下来为大家总结了...