初几开门

之前我们讲到领导者要用教练型思维提供服务型管理，第一要控制自己亲身下场的欲望。 第二要及时、具体和平衡地给出反馈。 第三要高效开会。 作为领导者我们的大部分时间都花在开会上。...

AKE训练营

对于“场”是如何影响世界的，我们已经知道得很多。但事实上，没有一个人真正知道“场”究竟是什么。关于这个问题，最贴切的描述是：“场”充满着整个空间。 美国作家迈克尔·坦博特Mi...

心灵折子

我们发现问题，常爱讲的一句话就是“下不为例”，使当事者深切地感受到一种脉脉的“温情”。奉行“下不为例”的理论基础是：“人非圣贤，孰能无过？”既然过错难免，总不能一棍子打死，该...

快乐的子亿

文／子亿 1. 倾听巩固了人与人之间的联结，增进了彼此的关系，同时，它也增强了我们对自己的观感。 2. 事实上，倾听是人存在的核心，以至于常常不为我们所察觉。 3. 分...

tliu223

前面讲述了倾听的重要性，揭示了我们与他人的沟通是如何瓦解的，那么，导致我们无法倾听的真正原因是什么呢？主要来说有以下三点：先入为主的预设、潜意识的自我需求及情绪上的防卫。 先...